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培训课程的体系建立一般来讲，公司可在培训需求调查的基础上，以公司战略目标为指引，根据各个职位族及各职级的职位素质/能力要求，结合业务流程梳理，建立课程体系。以下为本人所建立的公司培训课程的核心框架体系

划预算体系人力资源系统基础管理平台（包括招聘、培训、职业生涯规划等）薪资体系框架（职位序列、职等和职级设计、薪资浮动比例等）考评方式和考评指标的框架激励机制框架战略报告提交管理改善报告提交 35. *

2、总分（1200分）与各项的权重（客观评价与导向） 3、对涉及到的主要管理和技术岗位（ 74 岗）进行了测评分析。 二、职级划分。 * 三、薪酬标准测算与建议。 * 薪 酬 结 构 建 议 64. 一、信息“三流”的调查写实：

资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。 健全福利制度，重视长期激励效果。 职务晋升、职级提升的依据是个人的能力大小和工作表现好坏。杜绝任人唯亲现象。 提升严格按照规定的程序进行。真正做到

职位特色原则； 与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职位，其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标

Rights Reserved, Don't Copy! 64. 员工职务岗位的差异各生产经营单位的实际 职级职等的差异 个 人 业 绩 年 终 考 核 影响员工个人薪资水平提高的因素 ①影响员工个人薪资水平提高的因素

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解决问题的思路：可利用的工具1、企业人力资源管理模式－支持系统运作略图职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 34. 工作说明书（完整型）工作名称工作代码部门职系职等职级直属上级编制直属下级工资标准分析日期分析人主要目的：工作说明3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

、预算、流程体系职务等级序列薪资等级序列对位树立年收入观念 将月薪分为固定薪金和浮动薪金两部分，按职级的不同，比例也不同 浮动部分根据考核结果按相应公式计算发放 将收入真正与贡献挂钩对每阶段工作进行及时准确的计划和预算安排

培训课程的体系建立一般来讲，公司可在培训需求调查的基础上，以公司战略目标为指引，根据各个职位族及各职级的职位素质/能力要求，结合业务流程梳理，建立课程体系。以下为本人所建立的公司培训课程的核心框架体系

管理培训 咨询IT支撑应用平台实施IT实施应用系统运行用户满意 26. 图：业务定位（三）业务定位 在职级定义的基础上，分析明确出本职种分级数目，并写出各个级别的级别定义描述； 根据级别定义，与专业人员

假期。 5.加班。 52. *员 工 手 册某商贸有限公司员工手册提纲（2） 六.人事任免 1.人事职级。 2.聘用与辞退。 3.晋升与降级。 4.岗位调配。 七.薪资及福利 1.工资制度。 2.津贴及补贴。

⑹工作职业：指不同时期、不同组织中类似的一组职务，通常要求相似的专业技能，任职者应有一定的职业稳定性。例如教师、医生等等。 ⑺工作职级：指按难易程度、责任大小、及职位的相同或相似性，从而将不同的职位划分为不同的等级。例如处级、科级等等。

工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 34. 工作说明书（完整型）工作名称工作代码部门职系职等职级直属上级编制直属下级工资标准分析日期分析人主要目的：工作说明3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

的目标群体新时空不能作为中国联通下属的、与诸如联通新网络165等并列的子品牌，而应是与中国联通品牌并行的母品牌支持点：  “新时空”如果作为中国联通品牌下属的子品牌，易使消费者误解“新时空” 的形象定位，影响“新时空”品牌的持续发展

标准化与本地化并举提供了解决之道。 没有单一的全球标准化，也没有单一的当地化。“全球化营销”和“当地化营销”是成功的跨国公司并行不悖的原则。 28. Han Consulting (China) Ltd.Han Consult

竞争竞争包括所有顾客可能考虑的现实的和潜在的敌对性的提供物和替代品。 在现代营销中，许多企业把竞争对应与顾客满足并行看待。 按产品替代的程度，把竞争划分为4个类型 品牌竞争(brand competition) 行业竞争(Industry

没有给予企业内部人员相关的培训； 在实施过程中没有进行必要的转变促成管理； 最终，企业出现了SAP系统和用友系统两套系统并行的情况，以应付国内外两方面的要求，没有看到ERP系统实施的效果，系统数据需要进行两次更新，增加了工作量，还容易造成数据差错和混乱。

流程规范与监控机制名家对流程的定义 Ｍ.哈默：　　把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动。 流程 流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从