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起不到指导的作用，考评的作用未能全部发挥考评评议评议评议述职 民主评议 26. 考核结果没有用武之地，等于没有考核调整工资职级升降表扬奖金休假开除无相应配套奖惩制度，使考核失去意义，对被考核者无激励鞭策效果，使参与考核者认为

？ （3）进行推算。 2、综合推算方法： （1）上年度应聘人员人均招聘费用； （2）推算本年度同类职级空缺人员招聘费用。 33 35. 招聘渠道上年度本年度总成本招聘人数人均成本拟聘人数计划招聘成本合

息来源管理者的定位 36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38

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6013101360136014301500工作评价技术三 119. 附表一：职位等级薪酬体系职等职级表 120. 附表二：职位等级薪酬体系一览注：表中数据仅作为说明示意，各系列起始位置由工作评价结果确定。

培训参与制度员工参与制度 经理参与制度 112. 员工参与制度示例（1）每人每年规定不少于若干小时学习 （2）可按不同职级或部门划分三四种不同的数字 （3）可按公司业务发展速度每年调整 （4） 可制定每人每年培训最高资助费用

5)生涯规划。 作用：加强适应性 优化结构 职位激励 3.2职务分析 1)职位概念（职系，职等，职级） 特点： 事为中心 不随人变 数量有限 专业性 层次性 标准 设置原则：最低数量 系统原则 能级原则

确定薪酬等级测算确定每级金额与级差等具体数值薪资基本框架形成薪酬等级表员工任职状况评价合格对应职等职级工资范围不合格工资等级与职等相同工资等级低于职等1-2级测算与调整确定基本工资选择标杆职位调研各行业可比市场工资率确定工资

行动计划绩效追踪/ 指导回馈绩效提升/ 发展计划不定期绩效评估/ 定期评估组织发展组织设计薪资架构职位说明书职级系统培训计划 /知识 /技能 /态度生涯发展 /升迁轮调 /任务指派 /谘商辅导薪资福利 /薪资调整

横向沟通协调岗位1岗位5岗位4岗位2岗位3多向信息来源管理者的定位 36. 企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. 业务总监技术

*关键业绩指标基础数据填报表 关键业绩指标计划数实际完成情况 40. *姓 名所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格个人发展计划 工 作 总 结签字： 年 月 日签字： 年 月 日自 评：

确定薪酬等级测算确定每级金额与级差等具体数值薪资基本框架形成薪酬等级表员工任职状况评价合格对应职等职级工资范围不合格工资等级与职等相同工资等级低于职等1-2级测算与调整确定基本工资选择标杆职位调研各行业可比市场工资率确定工资

资水平不在上述界定的宽幅范围之内 32. 某集团中层及以下的所有岗位根据其相对价值划分为7级63等职级职等中位数（红色）级差幅度固定比例浮动比例七级基建工程部长、决咨室顾问、党委办书记、证券部部长、公

美国企业每年培训经费达500亿美元 194. *培训应当系统化 ---全员、全程、全方位的培训       全员培训，指全公司各职级的员工都应接受适合本岗的培训。 全程培训，指员工应接受伴随职业生涯终身的连续性培训。从员工入职启蒙

*关键业绩指标基础数据填报表 关键业绩指标计划数实际完成情况 40. *姓 名所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格个人发展计划 工 作 总 结签字： 年 月 日签字： 年 月 日自 评：

［70，80） 0.6• • • • • • ［60，70） 0.5• • • • • • ［0，60）*级职级基础薪酬设计：目标年薪14万示 例人力资本 整合模型薪酬管理咨询实施流程----方案设计（某级基础薪酬目标）

记住个人动力来自内部：要相信自己 对你的所作所为负责任；不要责备他人或埋怨外界 积极思考 离开群体——独立思考，作决定并行动第一篇 40. 果断作决定——即使是带来灾难的决定，你都可以从中学到东西 将工作渗透到你生活的各个方面：工作上的恐惧会影响到工作以外

理 / 技 能 的 干 部 队 伍 人员配置主要包括提升、淘汰与轮换三种重要和相互影响的机制，三者并行,可帮助提高 公司整体员工水平。但如一个环节做的不好，将会影响全局。岗位体系- 人员配置80 81

15. 将电子商务进行到底 ! 走慢是为了“走快” 用典型范例来指导 快速产生效益，将项目细分 取消并行途径——让大家别无选择 用边缘的业务做尝试，最终引入核心任务 确保职能部门将变革落在实处 网上——培训，考核，考核。

神州数码“行业用户俱乐部” 概述： 设立神州数码“行业用户俱乐部”，并依次作为与“神州服 务”向并行的客户关系维护和润滑体系“行业用户俱乐部” 主要由电信、金融、税务、教育、SME的信息系统决策 者