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竞争日益国际化的发展,市场扩大,促使专业化发展。 “外注”的特征 作为一种企业获得竞争优势的新途经,有如下特征:并行的作业分布模式。具有更大的对应力,应变性。信息技术的使用实现与外部资源的整合。专注核心竞争力的发展。

签订合同，法律上承认有效 事业部通常按照产品或者经营区域划分 在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等 事业部的法律定义 公司以集权化管理为前提，事业部自行负

影响；考虑行业方向对公司内部政策，流程，方法等的影响；制定相应的策略和步骤以应对这些影响； 计划并行动以支持公司的战略：准备应急性的战略步骤；调整公司架构，制定实现长远目标的行动步骤； 89. 行为

“大凡世人多由野人之俗，转入雅人之俗，惟有少数能由雅人之俗，再转入俗人之野。” ——林语堂 雅趣与俗趣并行于中文传统中。 《敕勒歌》全文口语，却流传千古。民歌以其脍炙人口的优势深入人心。 17. 《敕勒歌》

签订合同，法律上承认有效 事业部通常按照产品或者经营区域划分 在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等 事业部的法律定义 公司以集权化管理为前提，事业部自行负

频率： 每年二次 会议时间： 每次一天 工作内容时间 人员评估会议原则指导员轮流对被考核人的业绩表现并行概述并解答与会者的问题与质疑 董事会对被考核人的评估达成共识根据被考核人的最终评估结果进行硬性排名

建立集约信息系统；（5）创造性地使用信息，革新过程，而非简单地“改善”原有过程；（6）将各部门活动并行化，并尽量避免非顺序式运作；（7）扩大与供应商及顾客的接触，以顾客需求引导企业经营方向；（8）采用团队方式进行管理。第二节

影响；考虑行业方向对公司内部政策，流程，方法等的影响；制定相应的策略和步骤以应对这些影响； 计划并行动以支持公司的战略：准备应急性的战略步骤；调整公司架构，制定实现长远目标的行动步骤； 89. 行为

；如果聘任职称发生变化，则按照步骤五对应到相应的职称等级中去，若调整后的级别低于当前职级，则按照就高原则保持当前职级不变，下一加薪周期再考虑晋级或降级。鼓励不同职系人员依据自己的特点以及工作专精所长，

；如果聘任职称发生变化，则按照步骤五对应到相应的职称等级中去，若调整后的级别低于当前职级，则按照就高原则保持当前职级不变，下一加薪周期再考虑晋级或降级。鼓励不同职系人员依据自己的特点以及工作专精所长，

；如果聘任职称发生变化，则按照步骤五对应到相应的职称等级中去，若调整后的级别低于当前职级，则按照就高原则保持当前职级不变，下一加薪周期再考虑晋级或降级。鼓励不同职系人员依据自己的特点以及工作专精所长，

革，原来大约50个工资级别被压缩成了6级，每一级工资范围内升缩范围加大，而不像原先一个职位就是一个职级，这样带来的好处是无论员工是什么样的职位，不管是普通员工还是中层经理，只要有业绩，都能获得高薪。部

各级别、各功能领域都需要的素质职能素质模型 用来区别不同职能的成功要素销售法律客户服务市场信息管理人力资源财务采购职级/管理通用素质模型 用来区别不同级别优秀人员的成功要素(例如初级、中级、高管领导力)领导力素质模型

同时也表观在服务接待意识上， 带有浓烈封建传统的“官本位”的幽灵，仍然在很多饭店徘徊。官位的高低和职级的大小成了一些饭店提供服务的惟一标准，因此就出现了花钱多的不如花钱少的，花钱的不如不花钱的一系列怪

同时也表观在服务接待意识上， 带有浓烈封建传统的“官本位”的幽灵，仍然在很多饭店徘徊。官位的高低和职级的大小成了一些饭店提供服务的惟一标准，因此就出现了花钱多的不如花钱少的，花钱的不如不花钱的一系列怪

由直接上级通知各人员总经理会议决定，并进行必要的沟通 沟通奖惩结果完成计划4、天麟公司根据KPI进行考核的具体实施流程图人力资源部同时并行写出分析结果，实施激励方案，并在总经理会上通报各部门注：天麟公司可以根据实际使用情况作调整 交流沟通

标准化：实现IT系统的整合，实现与外部平台接口的标准化，保证新的业务能够及时推向市场。 网络化：强大的并行处理能力，快速稳定的交易处理和信用控制功能，提供电信级业务运营支撑。 智能化：经营分析系统的分析功

Consulting * 62. 由于快速开发流程要求达到短、平、快，对技术中心的开发能力及部门合作提出了更高的要求，并行工程中生产、工装、质量和研发部门间的矛盾也显得突出1个月1个月B图D1车品确段确量确量产0.5个月

了短期财务回报，牺牲国资公司的长期利益同上，此外 各投资方的出资额相对较小 与更多投资者合作 通过并行流程，加快开发速度同上，此外 控制权最小 难以协调项目和潜在内部竞争的矛盾 31. 国资公司发展必

：为现代化交通运输提供装备及服务，为中国乃至世界的交通运输业发展做出贡献。从全球视野的角度，建立和并行发展三个业务层面，第一层面为现有核心业务——集装箱业务，第二层面为箱式半挂车业务，第三层面为以更广