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　　 　　 　　1.总经理（总裁） 　　职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 　　职 系 职等职级 直属上级 董事会 　　薪金标准 填写日期 核 准 人 　　职位概要: 　　制定和实施公司总体战略

附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276 1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计

附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276 1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计

好正向激励。打破平衡用人思维，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向；发挥职级与职务并行制度的激励作用，优先解决能干事、干成事干部的职级晋升问题；继续每年评选重奖一批“实干担当、建功一线”的优秀干部。二是加

干部综合考评办法，充分发挥考核指挥棒作用，深入开展重点工作大督查。落实公务员职务与职级并行制度，进一步完善各单位职级职数设置。开展“争做人民满意的公务员，争创人民满意的公务员集体”“双十佳”评选活动，

　　四是综合管理工作稳步发展。政治处认真做好全院人员的行政职级、法律职务、工资等日常管理工作。完成全员工资级别和档次晋升，并按新标准进行套改；公务员职务职级并行工作按期进行；法官职务套改工作已经完成；对全院在职

干部综合考评办法，充分发挥考核指挥棒作用，深入开展重点工作大督查。落实公务员职务与职级并行制度，进一步完善各单位职级职数设置。开展“争做人民满意的公务员，争创人民满意的公务员集体”“双十佳”评选活动，

XX余名科级干部个人有关事项填报；对X家单位负责人进行离任审计；扎实开展公务员职务与职级并行工作，全区XX人完成职级晋升；研究出台《XX区人才工作实施办法》；聚焦产业需求，积极参加中国·XX招才引智创

，进一步树立鼓励和引导广大干部干事创业、改革创新的良好用人导向。用足用好职务与职级并行政策，及时为符合条件的干部晋升职级、提高待遇。建立健全谈心谈话制度、走访制度和干部关怀帮扶机制，强化人文关怀，激励广

补贴“一卡通”首发工作任务。 （八）在学好党史抓好***上出实招见实效。 全局几百名同志，担任职务职级不同，所处岗位不同，但绝大多数同志都能闻鼓即进，令行禁止，团结互爱，为财政工作任务的圆满完成尽心竭

推行区管处级干部档案电子查阅。 　　15.贯彻落实新修订的公务员法，全面推行职务与职级并行制度，统筹做好公务员职务职级套改工作。围绕区委区政府中心工作，掌握用人需求，招录（聘）、选调一批专业水平突出的高素质人才。

计项目质量检查，抽调1名领导参加省厅优秀审计报告评比，通过走出去，学习新知识。开展公务员职级开展公务员职级并行工作，将符合条件的干部择优晋升，让更多干部享受改革的红利。今年我局面向社会公开召开1名参公

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(十二)合理使用容错结果。对给予容错的干部,考核考察要客观评价,选拔任用要公正合理,本人有关考核、选拔任用、职级职称晋升等可不受影响。对不适用容错情形但可以从轻、减轻或者免于处分的,按规定执行。准确把握政策界限

XX余名科级干部个人有关事项填报；对X家单位负责人进行离任审计；扎实开展公务员职务与职级并行工作，全区XX人完成职级晋升；研究出台《XX区人才工作实施办法》；聚焦产业需求，积极参加中国·XX招才引智创

在全社会公开选聘招商引资、资本运作、科技创新等方面专业性人才到开发区任职。建立符合开发区发展的职位职级体系，打通管委会和运营公司之间的职业通道，建立一定比例的末位淘汰机制，实现干部队伍“有上有下、有进

序号 姓名 公民身份号码 申报 事项 月平均工资性收入 离职原因 调动（转制分流）方向 离职时职务职级信息 职务职称 级别档次（薪级） 1 □ 转出 □ 调动 □ 辞职 □ 辞退 □ 单位整建制转制 □

员。 排序第二要素： 实职大于虚职。同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。 排序第三要素： 领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。

通知发出后及时办理备案手续。 第四条领导干部在试用期间，履行所任职务的职责，行使相应的权力，享受同职级干部待遇。 第五条领导干部在试用期间一般不作交流或调整。 第六条试用期满，按干部管理权限，由___