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 第四章( 职务管理)

性质分为若干职组、职系(从横向讲);然后按责任大小、工作难易、所受教育程度及技术高低分为若干职等、职级(从纵向讲),对每一个职位给予准确的定义和描述,制成职位说明书,以此作为对聘任人员的依据。 56.

2012-10-09    15365    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级,

2010-01-22    6887    0
P22

 【课件】绩效管理--案例分析-22页

项的成功行为知识技能行为标准标准项典型职位 评估典型职位 等级 非典型职位 安插 规范职位 名称 职位定级:典型职位 职级图职位 职级图规范的职位 职级图 18. 任职资格认证程序个人申请申请审核技能测试知识考试行为认证评审+结果反馈颁证主管推荐

2011-11-01    29150    0
P51

 综合知识管理平台CKMP

知识服务:主要包括基于概念语义的互动式检索、多粒度专题检索、图文联合检索、择类检索。Date12 13. CKMP系统结构(2)并行采集定点、专业 分类采集自动分类概念聚类文本映射语义索引摘要整理语义查询概念查询目录检索知识组织知识服务知识获取

2011-10-23    4434    0
P36

 Hadoop MapReduce讨论与学习PPT

生态系统Hadoop 核心 Hadoop Common 分布式文件系统HDFS MapReduce框架 并行数据分析语言Pig 列存储NoSQL数据库 Hbase 分布式协调器Zookeeper 数据仓库Hive(使用SQL)

2019-06-25    1519    0
P80

 BD人力资源建议报告

所长 28. 职务职能薪资制的职务对应表职档级别主管职务技术职务业务职务(指销售人员)职称职级职称职级职称职级11总经理院士一级2 2副总经理一级院士二级3副总经理二级院士三级4副总经理三级院士四级3

2009-03-06    3375    0
P34

 远卓KPI案例

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2009-09-06    7768    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2009-05-14    20827    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2012-08-17    8900    0
P38

 等级式薪酬制度设计

14131211100908级别矩阵举例 26. 把职级转化为薪级经验法 首先确定薪酬体系需要多少个薪酬级别; 在职级中确定几个关键点,比如把职级分成高层、中层、基层; 根据经验在第二步的基础上合并相邻的职级为一个薪级; 讨论、修正、定稿

2009-08-19    2109    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2012-12-26    11698    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月,万通依此进行了所有岗位的职级评估,明确了各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。

2009-04-02    29836    0
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 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

议将固定工资等级划分为48个级别(续) 17. 上海诚的企业管理顾问有限公司*以岗位价值评估得分、职级划分和外部行业薪酬为基准,初步建议新元投资薪酬水平如下 18. 上海诚的企业管理顾问有限公司*新元

2012-02-14    9384    0
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 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件

公务员以及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员在政务处分期内,不得晋升职务、职级、衔级和级别;其中,被记过、记大过、降级、撤职的,不得晋升工资档次。被撤职的,按照规定降低职务、职级、衔级和级别,同时降低工资和待遇。 16. 第二章

2020-07-28    1580    0
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 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理

工序计划概念-网络工艺系统实现方式网络工艺示例床鞍安装并行工艺电机安装电机装配线床头箱安装床头箱装配线整体检测总检入库返修线并行工艺返修工艺并行序列并行序列返修序列1020304050主序列 12. 工序

2019-12-20    1637    0
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 第5章 会计信息化软件系统理论基础_2_操作系统

面获得重要进展: 一是通道的引入 二是中断的出现通道也称为输入输出(I/O)处理机,它可以与CPU并行工作,专门用于控制输入输出设备。I/O处理机输入输出结束时向CPU发出中断请求,CPU通过响应中断获取I/O处理机状态。

2019-04-02    1534    0
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 【实例】某公司任职资格等级制度

数限制,经过一定程序,由人力资源部提出候选名单,由集团总裁批准而进行的职能资格升级。破格晋升只调整职级,不改变职层。 第二十二条 破格晋升条件 1、在市场业务发展、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。

2012-08-14    16593    0
P56

 电力事业部管理框架

合同,法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实际上,有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。 事业部的法律定义 5. 事业部是二级单位重要的组织形

2011-11-01    6330    0
P36

 任职资格等级制度

数限制,经过一定程序,由人力资源部提出候选名单,由集团总裁批准而进行的职能资格升级。破格晋升只调整职级,不改变职层。 第二十二条 破格晋升条件 1、在市场业务发展、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。

2009-05-18    18928    0
P85

 全面解读2020年公职人员政务处分法PPT课件

务处分是对违法公职人员的惩戒措施 7. 推进政务处分的法治化、规范化1职务职级级别薪酬待遇政务处分直接涉及公职人员的职务、职级、级别、薪酬待遇等重要事项,对公职人员具有重要影响。政务处分权必须严格依法行使,在法治轨道上运行。

2020-07-28    3430    0
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