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 大客户销售技术篇 48页

1. 大客户销售技术--SPIN高级篇2008新版市场营销管理培训 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一

2010-11-14    9310    0
P25

 第3课远古的传说ppt

1. 黄帝大禹 2. 三皇,指燧人氏(燧皇)、伏羲氏(羲皇)、神农氏(农皇);五帝,指黄帝、颛顼、帝喾、尧、舜。 三皇五帝,并不是真正的帝王,指的是原始社会中后期出现的为人类作出卓越贡献的部落首领或

2019-12-19    980    0
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 第4章市场调查的抽样技术

第四章 市场调查的抽样技术市场调查的抽样 抽样方法与程序 抽样控制 2. 4.1 市场调查的抽样抽样调查的概念 抽样调查的优点 抽样误差与非抽样误差 抽样调查的基本要求 关于普查 3. 抽样调查的概念抽

2011-02-14    30308    0
P21

 识字 3 小青蛙

1. 一位游泳家, 说话呱呱呱, 小时有尾没有脚,大时有脚没尾巴。 猜猜看它是一种什么动物: 2.   青蛙不是所有有水的地方都可以生存的,青蛙怕海水,在海里或者盐分多的水里青蛙很容易死亡。  又叫田

2020-03-26    1060    0
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 绩效考核2

绩效与评估方法(二)1 2. 阅读书目: 1.梭伦主编。团队统御,中国纺织出版社,2001年11月。 2.孟汉青,郭小龙编著。团队建设操作实务,河南人民出版社,2002年4月。 3. (英)尼克. 海伊

2012-12-19    24639    0
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 2讲基本模型

1. 第2讲:基本模型能源危机的故事 价格决定 需求曲线与供给曲线 供求价格机制 需求供给弹性 ——阅读教科书第3章1“经济学原理”第2讲“基本模型?”CCER 卢锋,02年秋季 2. 猜一猜:什么是X产品?“

2011-06-26    4862    0
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 PLC应用技术应会实训内容PPT

1. PLC应用技术应会实训内容4.1.1 运料小车 4.1.2 机械滑台 4.1.3 机械手 4.1.4 混料罐 4.2.1 红绿灯4.2.2 喷水池 4.2.3 传送带 4.3.1 排污 4.3.2

2019-05-17    1944    0
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 流动资产管理 (2)

1. (本页无文本内容)

2011-08-15    12055    0
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 培训艺术与技术(教材)

1. 培训的技术与艺术 2. 培训师简介潇水 & 湘水 的融汇 PMP & IRCA 的贯通 PTT认可培训师 导游型的培训风格: 大家一起快步前行 尽览一路靓丽风景 3. Training VS Education培

2012-01-24    30849    0
P19

 企业绩效考评管理2

企业的绩效考评管理(2-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考)

2009-02-22    28791    0
P41

 计算机数控技术及理论研究生数控技术第8次课ppt

1. 计算机数控技术及理论研究生数控技术第8次课 开课时间:第1学期前八周 开课单位:机械工程学院 2. 5 编程概念及任务规划5.1 用G代码和M代码编程 5.2 零件数控程序结构 5.3 字、地址、序号

2018-09-09    1359    0
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 企业技术创新与科技项目申报实务

XXX企业技术创新与科技项目申报实务 2. 大纲我国企业技术创新活动的基本态势 对我省企业技术创新活动的技术支持 对我省企业技术创新活动的政策支持 企业技术创新活动如何获得政府的支持 3. 一、我国

2011-11-03    11614    0
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 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理3

1. 第3章 网店工具的运用3.3 店铺设置 2. 基本设置 宝贝管理 店铺美化 本节要点 3. 1、基本设置 4. 店名不超过30个字3.3.1基本设置 5. 店名设置小贴士1、店铺或主营

2010-04-05    23560    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

1. (三)全 程 绩 效 管 理 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2009-05-11    6035    0
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 组织与人的对立统一(3

1. 组织与人的对立统一包政 博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一

2012-06-23    23858    0
P28

 薪酬制度设计原则及思路 (2)

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适

2012-11-18    13054    0
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 专题3证券投资

衍生证券投资 2. 资本市场效率又称资本市场的有效性 证券的价格充分反映了可利用的信息 投资人无法利用信息获得超额利益 投资人获得的超常收益仅是偶然的 任何操作市场的方法都注定会失败 3. 资本市场效率的类型弱型市场效率

2011-08-14    4830    0
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 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响

1. 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响:中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验

2012-09-03    13681    0
P41

 第3章需求分析PPT

“做什么(what)” ,不是 “怎样做 (how)” 需求分析阶段,系统分析员应该给出软件需求规格说明书。第3章:需求分析 2. 需求分析分为两个阶段,需求获取阶段和需求规约阶段。需求关心的是系统目标而不是系统实现。

2019-05-29    1796    0
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 企业的薪酬设计(3-1)

1. 企业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22922    0
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