薪酬改革方案设计的分析
A公司薪酬改革方案设计的分析 作者：赵那 宗学哲 案例 A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前
2012-03-09
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P2 P18 岗位评价在薪酬制度设计中的应用
岗位评价在薪酬制度设计中的应用 摘 要 薪酬设计是人力资源管理系统中的重要组成部分，在激励员工努力工作、吸引企业外部优秀人才、实现企业战略目标等方面起着举足轻重的作用。随着市场经的不断发展，基于岗位
2022-04-14
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P13 “翰威特”薪酬设计的因素评分法
职位评估 因素评分法之 基本原则 翰威特咨询公司 2001年2月 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。
2011-11-18
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P20 研究设计院有限公司薪酬方案初稿
天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章 总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管
2015-04-05
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P35 「课件」薪酬体系设计-doc 35页
引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直
2010-03-22
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P2 全面薪酬管理模式的设计
全面薪酬管理模式的设计 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工
2015-12-08
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P8 营销人员薪酬设计方案3篇
营销人员薪酬设计方案3篇 方案1 一、目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 销售部。 三、制定营销人员提成方案遵循的原则： 1、公
2022-12-16
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P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
人力资源部内训之三布衣公子作品LOGO简明薪酬设计 2. 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多
2011-05-05
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P4 360度考核体系的中国化及薪酬设计
360度考核体系的中国化及其在薪酬设计中的运用 一、 360度考核法及其特点 管理之难在管人，管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题：一是评价标准，二是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。
2010-07-26
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P10 「课件」薪酬制度设计的基本思路「1」
薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换
2011-07-04
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P5 如何设计销售团队的薪酬制度？
第 1 页 共 5 页 如何设计销售团队的薪酬制度 有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，销售
2019-06-01
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P20 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
北京大地燃气公司 薪酬体系设计报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 2001年12月15日 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围： 如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础
2014-06-25
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-03-05
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P37 有效设计薪酬激励体系
1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何
2012-05-04
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P20 研究设计院有限公司薪酬方案初稿
XXX公司给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章 总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管
2013-11-04
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P2 关于岗位绩效薪酬设计方法—经济工作
关于岗位绩效薪酬设计方法—经济工作 处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。 目前，许多企业的薪酬依据还是
2014-10-10
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
2009-04-26
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
2010-10-20
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
1. 基于战略的薪酬体系设计主讲人：张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 (2004.4.09)本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，
2009-08-18
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P10 薪酬制度设计的基本思路「1」
薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换
2015-09-13
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