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 人力资源三年规划-联想

环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后

2009-05-22    19926    0
P53

 联想现代企业内部控制

4%1998 国内第一21.5%1999 国内第一28.9%2000 国内第一高速成长的联想 现 代 企 业 内 部 控 制 引 子联想电脑国内市场份额 3. 单位:千台单位:亿元历 年 销 售 业 绩 现 代 企

2009-04-06    24371    0
P75

 联想核心价值观培训资料

1. 2003年7月联想核心价值观培训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么? 三、服务客户怎么做?主要内容: 服务客户服务客户 4

2009-03-22    16092    0
P46

 联想电脑公司项目建议书

户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略

2012-10-16    4881    0
P9

 联想夏季着装指导

1. (本页无文本内容) 2. 职业着装 ——穿出您的锦绣前程员工的职业着装、举止、谈吐都 直接向客户呈现了公司的形象和 文化内涵。 穿着职业得体不仅表示对别人的尊重,更有助您增强自信,展现个人特质以及职业素质,帮您快速建立一个沟通平台。

2009-09-17    28894    0
P37

 麦肯锡的联想组织设计

OO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司 2. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*

2010-03-24    18776    0
P43

 联想公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30900    0
P14

 067联想G618产品培训

1. 联想G618产品培训 中央销售部 田伟 2. 联想G618的外观及颜色——红色、深蓝色 3. 联想G618产品展开图 4. 联想G618的开关机画面开机画面〈发送键〉关机画面〈结束键〉 5. 联想G618概述产品定位

2009-01-05    24310    0
P14

 联想G618产品培训

1. 联想G618产品培训 中央销售部 田伟 2. 联想G618的外观及颜色——红色、深蓝色 3. 联想G618产品展开图 4. 联想G618的开关机画面开机画面〈发送键〉关机画面〈结束键〉 5. 联想G618概述产品定位

2009-06-09    14389    0
P26

 联想广告规范大区资料(部分)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2012-01-17    13266    0
P32

 联想服务体系之服务规范

客户服务支持部 2002/7/13联想阳光服务规范介绍 (新版) 2. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍 3. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验

2009-09-04    19247    0
P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈:成功经验、强点、问题; 文化案例:发展阶段、框架、体例; 实证诊断:价值体系、轮廓、效应;

2009-10-19    7506    0
P14

 联想客户服务工作手册

1. 联想客户服务工作手册 2000年7月 2. 目 录LEGEND服务队伍结构与联系方式 客户服务原则 服务范围界定 工作程序与流程 工作时间与收费标准 定期服务项目及工作时间 常用工作表 3.

2011-05-26    6143    0
P25

 联想专业序列能力体系发展与评估

1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2011-01-11    9528    0
P41

 和君创业-新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    9067    0
P49

 《均瑶集团员工满意度调查报告》-49页

1. 员工满意度调查报告 ——XXXXXXX 集团人力资源部均 瑶 集 团1 2. 内容指引 满意度调查事项说明 均瑶集团满意度分析 客运代理/电子商务满意度分析 集团各单位满意度比较分析3529242

2012-06-08    31171    0
P22

 联想HR能力体系模型和应用

1. 联想集团 HR胜任能力体系及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式

2009-01-14    3179    0
P62

 联想学院---零售技巧

1. 零售技巧 大联想学院 2004年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2012-04-03    31202    0
P62

 联想零售技巧(讲师版)

1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2012-05-15    20603    0
P62

 大联想学院之零售技巧

1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2009-12-16    2773    0
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