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 联想科技发展有限公司 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: （部门）文件 第 1 页，共 页 文件编号: 发文日期: 文件类别: 拟文: 审核: 批准: 收文者:

联想、BP石油公司CEO企业文化案例(精选多篇) 第一篇：联想、BP石油公司CEO企业文化案例 联想、石油公司CEO企业文化案例 确定不同的激励层次柳传志，中国联想集团董事长 我们面临的难题是如何调

联想移动通信科技有限公司华北区文件 LEGEND MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY CO., LTD. DONGBEI DIST. 文件编号OUR REF： 拟文日期DATE：

联想传奇政府网络应用解决方案-政府解决方案 　　一、序言 　　随着Internet的迅猛发展，政府的信息化建设步入了新的发展时代。大多数政府对互联网的需求已不仅仅是单纯的满足于网上信息浏览，用户更希

联想电脑展销会策划书 　　一、活动背景 　　联想集团一年一度的电脑展销会将于XX年1月1号至XX年1月3号在常德职业技术学院人流量最多的二食堂旁举行。该展销会的主办单位是：联想集团。协办单位是：常德

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；

联想实习体会：带着思考奔跑 　　到今天，回头看看在联想实习的日子已近开要走完了；在这个时候回忆过去的几周有过很多色彩缤纷的回忆，我一直认为人生中有一种东西对可贵那就是那些在你生命中可能只会有一次的，

到联想公司主要负责市场开发和业务方面的工作半年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在半年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下半年里要从以下几方面入手　 方案设计要合理；内部消耗降低

_____财年第__季度绩效复谈工作记录部门/处时 间 年 月 日隔级上级姓名： 职位：参与人姓名、职位：被考核人姓名： 职位：双方是否就绩效考核结果和原因达成一致？如果存在分歧，主要分歧点：双方达成一致的地方：部门处理意见和建议：

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

《星空的联想》教学设计 《星空的联想》 【教材版本】 中国人民教育出版社 小学美术三年级（上册） 【课题名称、课型、课时】 《星空的联想》 、造型·表现、1课时 【教材分析】 本节课属于造型表现学习

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我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 4、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 3. 了解

联想公司企业文化(精选多篇) 第一篇：联想公司的企业文化理念 联想公司的企业文化理念 就目前来看，联想是中国有重要影响的民营企业，柳传志也是有思想的企业家。联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，

联想传奇高校电子阅览室解决方案-科教解决方案 　　方案咨询 　　l 客户需求 　　1、 在电子阅览室中，教师和学生可以查阅各种教育教学资料； 　　2、 浏览Internet，查阅Internet资源，收发电子邮件；

环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后

1. 2006年12月联想核心价值观培训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观智慧接触，网聚精彩－智网http://www.原链接已经失效或不安全 3. 一、服务客户是什么？ 二、服务客户为什么？

资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。 4. 做项目的误区（一）“三边行动”边计划 边实施 边修改 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结