收购、兼并和企业重组
容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的 MBA学员 4
2010-02-15
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P134 P66 生产专家课程4（ppt 66）--库存管理
概要库存管理与生产管理库存管理水平-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理 它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划 形成阶段所有的库存计划已经确定 例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存
2009-01-06
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P66 创业的商业计划书
1. 创业的商业计划书第一节 如何获得风险融资 第二节 商业计划书 2. 第一节 如何获得风险融资 企业是否具备了吸引风险资本的内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题
2012-10-05
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P78 信息时代的人力资源管理
全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目 联系方式：13911909982，010-86759958，xtcng@sohu.com2 3. 目
2011-01-09
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P12 增强四个意识对机关党员建设的实践和思考党课ppt
齐意识:就是要经常主动全面地向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，确保党和国家的事业沿着正确方向前进。 4. 为什么要增强机关党员四个意识 党的十八提出加强基层服务型党组织建设的重大任务，是对全
2019-05-29
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P42 一个星级酒店的营运推广策略
项目地处南海南国桃源风景区内，距南海、佛山、广州约30-60分钟车程 面对共同的目标消费群：私企业主、外企高级白领及政府官员 4. 市场目标通过枫丹白鹭系列产品的推出，获得巨大的市场效益 短期：酒店开张生意兴隆 长期：
2012-11-18
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P42 枫丹白露策略
项目地处南海南国桃源风景区内，距南海、佛山、广州约30-60分钟车程 面对共同的目标消费群：私企业主、外企高级白领及政府官员 4. 市场目标通过枫丹白鹭系列产品的推出，获得巨大的市场效益 短期：酒店开张生意兴隆 长期：
2011-02-23
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P42 枫丹白露酒店营销策略
项目地处南海南国桃源风景区内，距南海、佛山、广州约30-60分钟车程 面对共同的目标消费群：私企业主、外企高级白领及政府官员 4. 市场目标通过枫丹白鹭系列产品的推出，获得巨大的市场效益 短期：酒店开张生意兴隆 长期：
2012-03-22
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P42 奥美－枫丹白鹭传播策略提案
项目地处南海南国桃源风景区内，距南海、佛山、广州约30-60分钟车程 面对共同的目标消费群：私企业主、外企高级白领及政府官员 4. 市场目标通过枫丹白鹭系列产品的推出，获得巨大的市场效益 短期：酒店开张生意兴隆 长期：
2009-10-16
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P42 枫丹白鹭传播策略提案
项目地处南海南国桃源风景区内，距南海、佛山、广州约30-60分钟车程 面对共同的目标消费群：私企业主、外企高级白领及政府官员 4. 市场目标通过枫丹白鹭系列产品的推出，获得巨大的市场效益 短期：酒店开张生意兴隆 长期：
2012-04-25
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P68 人力资源
与管理工作的基石 工作分析可以通过双向沟通，明确各事业部、各职能部门、直至各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格，是减少企业的职责不明、角色错位、管理混乱、效率低下问题的第一步 11 12. 工作分析做什么
2009-03-26
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P33 庆祝建党101周年学党史知党情跟党走ppt课件
党史什么是党情党史？是指党的发展历史党情是指党发展的具体情况学党史知党情的重大意义 6. 党史是一门研究中国共产党的历史、从中国共产党的活动揭示当代中国社会运动规律的科学。国史是研究党的路线、方针、政策如何贯彻，经济、文化、社会、
2022-06-24
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P38 毕业答辩PPT模板ppt
化的终极目标所在。 6. 研究目的以连通主义学习理论为支撑，深入剖析个人学习环境的内涵、特征和功能构建个人学习环境的理论模型并对其构成要素和运行机制进行深入探讨结合大学生的学习需求以及连通主义的核心理念，设计相关的学习活动010203
2019-04-21
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P23 部编人教版五年级下册语文第8单元22《手指》第2课时课件
味》《率真集》等。作者简介： 5. 这句话是全文的总起句，概括地写出了五根手指姿态不同，性格各异，各有所长，各有所短，总领全文，为下文具体的描写做铺垫。“我们每个人，都随时随地随身带着十根手指，永不离
2020-03-26
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划
2010-02-10
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P100 领导力与领导艺术PPT
1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力和领导行为 三、如何提升管理者的领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝
2019-04-24
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P91 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》
三、管理思想演变过程从孕育到现代，管理思想大致经历了五个过程。 （一）从实证到理论思辩的转变 通俗地讲就是从经验（感性认识）到理论（理性认识） 法约尔(Fayol)在法国矿冶公司任职研究一般管理泰罗(
2011-02-01
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