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对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作

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目前公司的生产不能在一个统一协调的系统中完成，各部门的协作较差输入（订单）输出（数量、规 格、时间不确定）缺乏 统一仓库采购生产采购计划（无）物料需求计划生 产 计 划销 售 订 单成 本 控 制 计 划财 务 计 划采购 成本生产费用仓储费

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签字（李总）→总经理签字（吴总）→出纳签字（郭窈君） 注：涉及出入库的,报销人还应请库管人员在入库单上签字备注：部门负责人签字/其他备注事项领导审批：总经理签字/副总签字 4. 费用报销注意事项：

凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证

初步接触调查研究证实能力承认接受 6. 请思考销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？ 请列出十个你 常用的销售 问题 7. 问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910（请单独一张纸发给学员） 8

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诗人的仕途不顺，以及旅途的孤单寂寞。泊渚日暮移舟烟客， 12. 小结学法(1)理解字词，明诗意。通过注释、工具书理解字词的意思。 用自己的话连起来说说古诗的意思。(2)联系背景，悟诗情。(3)朗读感悟，多积累。

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