会议及会谈实务
4、学术会议 5、新闻发布会、记者招待会 6、报告会 7、座谈会 8、国际会议 9、电话、电视会议 10、签约仪式 7. （十二）提高会议效率1、遵循法律法规 2、合理确定会议目标 3、确定必要的与会者 4、减少会议数量
2011-12-23
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P12 P19 三年级期末家长会
尽量不要带孩子到人员集中的地方。 4.关注孩子的身体情况，出现高温、呕吐等异常情况，请及时就医。 19. 假期交接仪式完成！ 祝爸爸妈妈们暑假开心度过！辛苦了！
2020-08-02
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P22 我是中国人
18. 公园里校园里 19. 下面请同学们全体起立，行注目礼。让我们一起感受一下天安门广场的升旗仪式。点击图片，观看视频 20. 天安门是中国的象征，是我们国家代表性的建筑。你还知道我们国家有哪些代表性的建筑吗？长城故宫
2021-02-28
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P12 企划部工作总结分析计划PPT
文化墙、文化活动 培训 新人培训 会议宣导 活动引导机制 倡导行为标准 九荣九耻 考核制度标准 持续 高层宣讲 仪式强化 互动征文 8. 品牌: 润一科技--医卓通--易卓通 分析： 市场环境、竞品分析、竞争目标、经营领域、竞争优势与策略
2018-11-26
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P19 第十四讲：组织文化
17. 创立组织文化要注意的问题找好组织文化建设的切入点 注意员工学习组织文化的四个形式：故事、仪式、物质象征和语言 注意保持组织文化活力的影响因素：甑选过程、高层管理人员的举措、社会化方法。 18
2009-04-26
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P34 人力资源管理第4章
甄选工作负责人：___________ 机会面前，人人平等。 11. 3、内部招募的渠道 晋升 工作调换 工作轮换 内部人重新聘任 12. (二)外部招募1、外部招募的优缺点 优点： （1）因事求才，广招贤人。 （2）为企业注入新鲜血液。
2011-08-19
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P51 打造高绩效团队-51页
把团队当成一种工具 27. 团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色角色描述职位说明书互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、晋级、加薪绩效提高，奖励个人做得不
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
把团队当成一种工具 27. 团队角色与组织角色的差异组织角色团队角色角色描述职位说明书互相认知产生方式任命、聘任自觉、自愿、自然强制性组织强制自觉约束和规范做的好时表扬、奖励、晋级、加薪绩效提高，奖励个人做得不
2010-05-09
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P28 纳博士公司概况ppt
23纳博士纳博士未来发展规划 非超市体系：由组织架构向平台搭建转化 集团打造平台建设，分公司总经理聘任制，集团提供平台，实现合伙人创业。23 24. 特通渠道模式摸索困境1.特通渠道因其特殊性，目前并无外部经验可借鉴
2018-12-08
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P41 B人力资源管理概述
企业经营管理的任务则要使：PS ( t ) Max 4.内容： 9. 企业战略与目标人力资源规划与政策 标准及考核、评价员工招聘任用职务安排调动教育培训发展薪资奖惩工作生活质量企 业 组 织企业人力资源管理内容体系 环 境 10
2009-07-14
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P100 教师礼仪规范PPT
。 礼仪在中国是一种文化形态，它既包括一套以仁、义、礼、智、信为中心的价值观念，也包括一系列以礼节仪式为内容的风俗习惯。 词义：《说文》解释“礼”：“履也，所以事神，致福也。” 12. 二、礼仪的概念
2019-05-19
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P79 企业文化 ppt
阿伦·肯尼迪（麦肯锡咨询公司的资深专家） 13. 企业文化五要素企业环境 企业价值观 英雄人物 习俗和仪式 文化网络 14. 企业环境（包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等）是形成企业文化唯一的而且
2010-04-04
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P29 庆祝中国人民共和国建国70周年课件模板ppt
开国 大典 开国大典，是指1949年10月1日15:00在北京为中华人民共和国中央人民政府成立而举行的仪式，直到21:00才结束，是中华人民共和国成立的标志。1949年6月，中国人民政治协商会议筹备会议决
2019-05-17
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P47 茶城招商策划案PPT课件
推出几个限价样板门面进行预购。媒体推广 通过CCTV、湖南广电等主流媒体宣传、推广我们新闻发布会、签约仪式等。推广手段 42. 第一阶段推广阶段 1、推广思路 项目的工程进度在本阶段未能达到销售要求，从战
2019-03-18
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P100 现代交际礼仪ppt
长期的祭祀活动过程中，自然形成了一套固定化、程序化的仪式，所以礼又有仪式的含义。 6. （续）简单说，礼起源于远古人们的祭祀活动，同时含有敬意、仪式等含义。 随着人类文明的发展，礼仪也逐渐丰富发展起来
2019-03-29
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
总经理、总工及其他副总级人员的聘任、考核与激励 对公司员工总体薪资制度的决定权所有副总以下的人事管理权（行政管理、聘任、考核、激励、惩罚、晋升、解雇） 对副总级干部的聘任、考核与激励的建议权 对副总级干部的行政管理权
2012-02-09
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多授权负责董事会总经理 召集股东大会，执行股东大会决议 重要管理人员的聘任与解聘 制定公司预算、决算方案 制定公司章程的修改方案 决定公司组织机构的设置 董事长主持股东大会，召集、主持董事会会议
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多授权负责董事会总经理 召集股东大会，执行股东大会决议 重要管理人员的聘任与解聘 制定公司预算、决算方案 制定公司章程的修改方案 决定公司组织机构的设置 董事长主持股东大会，召集、主持董事会会议
2010-01-02
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P128 财务制度创新
财务总监设置财务总监的基本要求： 委派聘任制 双向报告制21http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 22. 财务总监董事会财务总监经理聘任报告聘任报告22http://www.5ixue____
2010-10-18
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P74 内部管理诊断报告
按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多授权负责董事会总经理 召集股东大会，执行股东大会决议 重要管理人员的聘任与解聘 制定公司预算、决算方案 制定公司章程的修改方案 决定公司组织机构的设置 董事长主持股东大会，召集、主持董事会会议
2012-02-17
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