企业文化建设——原理与方法；理论与实践
性观念和设想中去，塑造强烈的企业文化。提出构成企业文化的要素： 企业环境-价值观-英雄人物-礼节和仪式-文化网络 20. *管理界的四个时期（续） ※1982，10 Thomas Peters等 In
2009-12-04
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P40 P24 盛世华章国庆节建国70周年庆典PPT模板
第一部分认识国庆节 5. 国庆节国庆仪式国庆节是全国庆祝国家建立的日子一、国家建立全国人民从任人宰割到站起来二、国家建立中国人民真正的屹立于世界民族之林国庆节是要举行阅兵仪式来庆祝节日国家建立认识国庆节 6
2019-09-18
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P22 博润兄弟管理顾问公司简介2010
李宁签约中国羽毛球队李宁和中国羽毛球队的签约仪式，成功的达到了宣扬李宁将在丐界羽毛球范围内成为新一代王者的公关 策略。整个活劢由多个部分组成，包括官方签约仪式、对主教练和主要队员的媒体与访、国家体育博览
2010-08-11
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P46 康河郦景推广策略
（具体发布时间待媒介执行期间确定） 形式：待定 33. 地面促销0022闪耀生活计划新闻发布会开盘仪式 SP活动 34. 会议时间：2002年1月25日 会议地点：酒店宴会厅 会议内容：康河郦景项目介绍
2012-12-01
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P68 《现代商务礼仪》ppt
2019/5/1448介绍的礼仪 一、自我介绍类型：工作式自我介绍； 应酬式介绍（公共场合或一般社交场合） 礼仪式介绍（讲座、庆典、仪式等正规场合） 交流式介绍（刻意寻求与对方进一步交流） 问答式介绍（应试、应聘） 时间：半分
2019-05-14
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P35 人教版部编版七年级语文下册第9课《阿长与山海经》 课件 (共35张PPT)
阿长睡觉时的样子比成大字，形象生动。也说明阿长睡相不好。我对他不太佩服。 27. ③ 写元旦的古怪仪式 （不耐烦）语言：第一句就得对我说：阿妈，恭喜恭 喜。记得 么？你要记得这是一年运 气的事情。不许说别的话。（郑重）
2019-07-12
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P62 建国七十年取得的伟大成就ppt
改革开放时期1997：香港回归祖国中英香港交接仪式现场1997年6月30日，最后一任香港总督彭定康从卫兵手中接过降下的英国国旗 35. 改革开放时期1999：西部大开发 36. 改革开放时期1999：澳门回归中葡澳门交接仪式现场 37.
2019-10-22
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
运营机制：传播网络化载体：刊物、网站、仪式、活动 手段：文字、图片、音频、视频、flash等； 形式：故事、案例、庆典、竞赛、培训集团公司主体：专业文化部门主体：企业文化专业人员下属企业载体：刊物、网站、仪式、活动 手段：文字、图片、音频、视频、flash等；
2012-05-14
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度 负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩 负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
2011-10-10
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P87 诊断报告
长和党委意见后提出人选，由子公司董事会进行聘任；子公司副总经理由子公司董事长和总经理征求党委意见后提出人选，提交股份公司董事会讨论同意，再由子公司董事会聘任 子公司财务负责人（财务总监、总会计师及财务
2012-10-02
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P150 公共人力资源管理
职位丰富化可通过两种方法完成：一是增加工作的水平方向的范围；二是在垂直方向进行丰富化。 82. **第六章 员工招聘和职务聘任 第一节 招聘的基本程序 一、制定招聘计划 二、确定招聘策略 一、工作设计与方法 二、职位设计的方法
2011-02-07
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P98 人力资源培训
强化团队、工作能力，岗位层次减少 有按业绩或能力制定工资的回旋余地 做岗位评估时比较省力影响影响 49. 确定岗位要求的不同方法聘任流程中使用的工具 * 工作要求包括技能、知识、态度和内在特性复杂详细程度制定过程适用场合简单能力模
2009-10-15
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P76 第五部分整体促销
式公众新闻点 时间：5月1日开盘期 5-1-2 促销活动之二： 生活论坛暨《居住的春天》画册 首发仪式5-1 促销活动大放送 11. 思路：看到“论坛”这词儿，人们自然地有些肃然起敬，因为在思维里，论
2009-12-08
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
发布招商广告及商场形象，扩大大朗市场在服装界的知名度的同时增加招商目标客户接触率。 活动推广 开盘仪式：与开盘当日，邀请政府、行业协会、贸发局等相关领导，增进商户品牌商介绍及讲话，增进商户信心 48.
2012-05-12
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