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企业实际需要，决定合同文本形式至少分两类:： 1、一般员工的劳动合同文本 劳动合同文本只解决劳动关系存续问题。具体岗位由聘任制度解决（细至类别），工作内容、要求、薪酬等由职位说明及绩效管理来解决；劳动纪律等由企业规章制度解决

改制企业的董事长、总经理 企业所有正职 企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 64. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是

改制企业的董事长、总经理 企业所有正职 企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是

改制企业的董事长、总经理 企业所有正职 企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 65. 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构成：基本工资是保障员工的基本生活；奖金是

能、素质、经验和管理能力的体现，是为“职称” 职级的评定和任职要求因业务类型而定 实行全员合同制和聘任职，原中国银行外派人员自主选择未来去向 建立“上或出制”，形成优胜劣汰的人力资源管理机制，有效提高人力资源的竞争力

方案以合并、设立、解散的方案发行公司债券方案《公司法》规定公司基本管理制度聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名决定报酬事项聘任、解聘公司副经理、财务负责人《公司法》规定与利益相关者进行充分沟通公司组织架构12

组提请复议与申诉考核结果的运用 连续两年获优秀（90分以上）的，晋升、聘任职务及职称时优先考虑 获称职（70-89分）的，获聘任职务、职称资格、被奖励与晋升资格，进修、培训及岗位交流资格 获基本称职（60-69分）为黄牌警告。

公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养 关键岗位人员的合理推荐情况 招聘任务完成率 重要人员及后备人才的流失率 合理有效激励机制的建立和实施情况 考核工作完成的时间和质量 主要工作

方案以合并、设立、解散的方案发行公司债券方案《公司法》规定公司基本管理制度聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名决定报酬事项聘任、解聘公司副经理、财务负责人《公司法》规定与利益相关者进行充分沟通公司组织架构12

公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养 关键岗位人员的合理推荐情况 招聘任务完成率 重要人员及后备人才的流失率 合理有效激励机制的建立和实施情况 考核工作完成的时间和质量 主要工作

公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养 关键岗位人员的合理推荐情况 招聘任务完成率 重要人员及后备人才的流失率 合理有效激励机制的建立和实施情况 考核工作完成的时间和质量 主要工作

方案以合并、设立、解散的方案发行公司债券方案《公司法》规定公司基本管理制度聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名决定报酬事项聘任、解聘公司副经理、财务负责人《公司法》规定与利益相关者进行充分沟通公司组织架构12

方案以合并、设立、解散的方案发行公司债券方案《公司法》规定公司基本管理制度聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名决定报酬事项聘任、解聘公司副经理、财务负责人《公司法》规定与利益相关者进行充分沟通公司组织架构12

。 （一）利润点挖掘 除正常展会门票、广告外，还可以采用如下方法增加收益： 1．组织老爷车出、入城仪式： 选择一定路线，针对某一企业（产品）或多个企业（产品）进行宣传收取费用。 操作要点： ⑴ 寻找房

双膝并拢，两腿直立，脚跟靠紧，脚掌分开呈“V”字型，角度呈45°至60°。 肃立适用于合影，现场列队，隆重集会，如升旗、庆典、剪彩等仪式。仪态礼仪 23. (本页无文本内容) 24. 2. 直立 女士：两脚并拢或两脚尖略展开，右脚在前

要向全国人民致辞祝贺独立节。   十胜节 （Dussehra） 是印度教最盛大的节日，又叫凯旋节。仪式共举行10天，庆祝拉玛战胜邪魔。时间在9-10月。   灯节 (Diwali) 灯节是印度教徒四大

根据每个职系内员工资历、外部职称、绩效等因素的不同，决定对员工的聘任职称。绩效一般的员工按照外部职称聘任，绩优员工可以破格聘任，表现不佳者或者对集团的贡献不大的员工也可以降级聘任。即每个职系内部有3个职称等级； 步骤三：

根据每个职系内员工资历、外部职称、绩效等因素的不同，决定对员工的聘任职称。绩效一般的员工按照外部职称聘任，绩优员工可以破格聘任，表现不佳者或者对集团的贡献不大的员工也可以降级聘任。即每个职系内部有3个职称等级； 步骤三：

根据每个职系内员工资历、外部职称、绩效等因素的不同，决定对员工的聘任职称。绩效一般的员工按照外部职称聘任，绩优员工可以破格聘任，表现不佳者或者对集团的贡献不大的员工也可以降级聘任。即每个职系内部有3个职称等级； 步骤三：

普通员工考核新员工入职后（15日后）第二个月开始参与试用期月度业绩考核；试用期满后进行一次能力评估，新聘任人员（包括岗位异动）进行一次管理评估； 普通员工的考核方式：月度业绩考核和年度综合评估； 月度业绩