并购业务操作内部培训资料
3、控股股东的重组动因 借助ST张家界的上市地位,整合旗下及张家界的旅游资源,做大做强旅游产业,为其集团战略发展服务. 2001年度实现扭亏、摘帽恢复正常交易资格和最终获取大于零的“诱发重组因素净收益”(NRV&F)。7
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最浪费的事就是重复寄给同一个人!n 许多高度个人化的广告邮件,却是寄给6年前住在顾客家地址的那个家庭!n 在4周内重复把同一份广告邮件寄给同一个收件人5次的那家公司,不知道是不了解「忍无可忍」的意思,还是要试验顾客的耐性。
人自身的主观需求及生产力发展的客观要求等因素,促进了企业规模大型化 企业的规模越来越大,企业的形式也越来越丰富:家庭作坊、工厂,企业、股分制公司、卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、企业集团等等。每一种形式都有各自存在的背景的。
为客户提供增值服务,协助客户在市场占有优势。 主动了解及满足客户的需求。 4. 客 户供应商员工公司应解决的三个需要 5. 怎样让客户满意呢?充分了解客户的需求,用客户化的思维,本着严肃认真的态度把工
有了眉目。为什么会这样了,政府部门多,又脱离现场,一不小心就相互扯皮。 同样道理,管理人员不能只看报告、听汇报,而忽略现场、现物、现象。如果一个问题要拖上一周半月才有批示的话,人们的积极性同样受挫。 ③
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