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减少种植总面积 B.扩大销售量 C.提高橡胶质量 D.加快产业升级3.B　【解析】本题考查网络交易产生的影响,考查学生调动和运用地理知识的能力。网络交易扩大市场范围,从而扩大橡胶销售量。故B选项正确。 5.

1. 临安山核桃 区域品牌认知的影响因素分析汇报人：ECCZO 指导老师：ECCZO 农林经济管理102班 2. 目录页CONTENTS PAGEP1.为什么要做P2.该怎么去做P3.怎么做到的P4.给什么建议

1. 第6课 希腊罗马古典文化 2. 文学①希腊神话影响广泛，特点是“神人同行同性” 反映了希腊神话世俗性。 ②《荷马史诗》是宝贵的文化遗产 也是了解早期希腊社会的主要文献。雕塑希腊的人物雕塑艺术达到了一种完美境界。

产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表 产品质量策划的小组是依照产品别而定义的

我国冬季一般风速较大，所以冬期混凝土浇注还要注意防风，避免混凝土养护期间的失水。风速不仅对混凝土的冷却有明显影响，还会使混凝土结构裸露面的水分蒸发加速 。 6. 目录 一 概述 二 混凝土冬季施工的一般原理 三

不是并列关系，而是主从关系，微观环境受制于宏观环境，微观环境中所有的分子都要受宏观环境中各种力量的影响。如右图： 企业直接营销环境间接营销环境 5. **营销环境的特点客观性 差异性 多变性 相关性政治风云导致“米沙”的失败

伴随着行业竞争越来越激烈，许多问题凸显出来产品结构单一销售停滞不前、利润下滑应收账款多存货过多流动资金紧张原材料价格上涨 问题竞争厂商的崛起成本高、 产品价格高产能相对较小竞争加剧。。。 6. xx铝业对利润的

伴随着行业竞争越来越激烈，许多问题凸显出来产品结构单一销售停滞不前、利润下滑应收账款多存货过多流动资金紧张原材料价格上涨 问题竞争厂商的崛起成本高、 产品价格高产能相对较小竞争加剧。。。 6. xx铝业对利润的

生产中实施的日期的记录，实施必须包括对所有适当文件的更新。 注：当设计记录引用这些规范或这些规范影响生产件批准程序的文件（例如：控制计划、FMEA等）时，这些标准/规范的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新。

缺乏管理思维是 12. 大项目是结构化销售 针对战术的营销导向 13. 外内品牌资质利润技术实力关系影响项目价格目标客户社会效益把握需求是什么决定大项目？行业口碑服务品质 14. 大项目绝不仅仅是甲乙方

璃以及金属器具等）进行收集并统一处理后重新投入生产过程。 18. 3R的重要性与次序从降低资源环境影响的力度来看，3R的理论次序应是：Reduce－Reuse－Recycle。 但是，现实过程中，Re

允许记者出面发议论。记者的倾向性往往表现在新闻背景材料的选择与报道角度的确定上，是借助事实材料的组织来影响读者，即“让事实说话”，给人以潜移默化的影响。 9. 动态新闻的主要特点之五（5）以开门见山、一事一报为其主要写作原则。

工业化和城市化进程的加快，环境问题日益严重 如：20世纪30—70年代发生的“八大公害事件” 环境影响范围不断扩大，从局部走向区域走向全球 4. *八大公害事件一、1930年12月 比利时马斯河谷，马斯河谷烟雾事件

志：人员：可按年龄、工级和性别等分层； 机器：可按设备的类型、新旧程度、不同生产线等分层； 材料：可按材料的产地、批号、制造商、成分等分层； 方法：可按不同的工艺要求、操作参数和方法等分层； 测量：可

： 获得输入的能力 处理输入的能力 产生输出的能力 维持稳定与平衡的能力 主要考虑的是对组织生存有影响的因素，尤其是考虑组织长期的生存和发展，防止短期行为。（2）系统方法 任何一个组织都是一个系统，可以描述成——输入处理转换过程输出

库存及其基本功能保证各生产环节的独立性 适应市场的需求变化 增强生产计划工作的灵活性 增强企业抵御原材料市场变化的能力 达到经济订货规模 4. 库存控制的任务1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态

方法：把握历史才能了解未来 经济发展是多元因素复杂作用的、动态的、有机体，但不同因素及其相互之间的影响都有特定的规律可循，经济规律就是由所有这些规律叠加、交织、相互作用而形成“交响乐” 历史地看，经济

方法：把握历史才能了解未来 经济发展是多元因素复杂作用的、动态的、有机体，但不同因素及其相互之间的影响都有特定的规律可循，经济规律就是由所有这些规律叠加、交织、相互作用而形成“交响乐” 历史地看，经济

（3）详细可行性研究：是初步可行性研究的深化和提高，在这个阶段进行多方案比较，寻求一定条件下的最有方案。直接影响到项目的决策。 （4）项目评价与决策：在可行性研究的基础上，对项目进行综合评价，决定项目的取舍。 8

Tenneco包装制造商化工产品制造商纸品制造商木材工业 3. 供应链的结构 4. 供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲