二次结构工程施工培训讲义PPT
砌体填充墙建筑构造06SJ105 江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005 相关图纸要求 5. 二、材料控制(一)砌块 二次结构通常采用烧结空心砖、蒸压加气混凝土砌块、轻集料混凝土小型空心砌块等。 6.
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砌体填充墙建筑构造06SJ105 江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005 相关图纸要求 5. 二、材料控制(一)砌块 二次结构通常采用烧结空心砖、蒸压加气混凝土砌块、轻集料混凝土小型空心砌块等。 6.
个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标 选择关键业绩指标的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标副总裁(总监)级——工作报告 部门经理级——工作计划完成率、工作报告
该部分阐述了我国现行建筑安装工程定额的组成内容以及施工定额、预算定额、概算定额和单位估价表基本组成,重点介绍施工定额中劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额构成原理以及预算定额的组成和使用。建筑安装工程定额原理与概预算 绪论 3
阅病历,检查路径落实情况→询问相关医护人员对临床路径管理知识的掌握情况→查科室登记本和定期总结分析材料→查职能部门相关规定→查培训资料→查监管记录→查全院临床路径管理领导组、专家组名单及活动记录→现场
生产力的本质是个人与企业进步、成功与生存的要素。 6. 生产力的定义生产力=产出/投入财物与/或服务 劳力+资本+工具+材料+能源 7. 增加生产力的关键资源时间与时机的重要,从古至今都不断受到肯定: 万物都有季节 天底下每件事都有时间:
等等) 产品建议(包括规划布局、单体、平面、户型、户型面积配比、设计、装修、功能等等甚至详细到建筑材料,同时牵涉到成本核算) 客群分析(包括客群心理、偏好、审美等等), 根据融资能力、渠道、开发规划、
依托的重载货物运输系统; (3) 以干线公路、水路和铁路干线为依托的集装箱运输系统。 13. 阅读材料:多种运输方式合一的上海火车南站上海南站位于徐汇区西南部。是上海铁路、轨道交通、公交、长途汽车、
验证销售人员以及供货商品质等 15. *选择阶段最敏感的阶段,担心自己做了错误的决策 销售人员是否影响客户决定客户以后的满意度 16. *再评价阶段购买者后悔 主动提醒客户可能的后悔的作用 17. *客户手中的方向盘满意阶段
战略模式-创造价值的方式 组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入: 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间
产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划 零件组生产计划
项新砌墙体需拉筋修补、顶砖斜砌。避免墙体开裂,增加稳定性及承重力 承重墙柱不能拆,会对房体结构承受力度造成极大影响外墙及飘窗不能拆,主要会对结构及外墙美观造成影响建渣必须拉至规定处清倒1234主 体 拆 改 9. 水 电 施 工阶段主要内容插座、开关
工资调整岗位调整 培训 25. 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效岗位自身 的价值部门的 整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小 26.
务产品无形产品自有产品租用产品日常用品冲动产品特殊产品便利产品选购产品应急产品附属设备部件设施原辅材料护养维修咨询保险供应品4 5. 产品的内涵与类型四、产品组合产品 组合产 品线产品 子线产品 项目产品
工资调整岗位调整 培训 25. 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效岗位自身 的价值部门的 整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小 26.
工资调整岗位调整 培训 25. 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效岗位自身 的价值部门的 整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小 26.
化国家社会发生了哪些变化? 3. 教学目标1、知道人口增加和大众化教育,理解工业革命带来积极方面的影响。 2、了解由于工业革命,农村人口大量流向城市,加快了城市化的进程。城市化进程中,人们的生活方式发生改变,也带来一系列的后果。
的信息往往给人的感觉是不够真实,不够具体,没有自己真实的东西,采用率就会很低,而且还会带来很大负面影响。 举例:网上热议的例子这里我们要特别注意: 7. 网上热议的例子: 近日,陕西省富县县委书记李志
战略模式-创造价值的方式 组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入: 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间
工资调整岗位调整 培训 25. 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效岗位自身 的价值部门的 整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小 26.
生产力 – 个人在指定任务、工作、项目、 产品或服务方面完成的工作量 资源利用 – 有效使用时间、资金、材料和 人力提供服务或工作产品工作成果等级:根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。 7.