40 人力资源规划p116
视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
2011-07-18
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P116 P116 12清华燕园－人力资源规划
视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
2012-01-15
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P116 13人力资源规划课件5
视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
2012-11-10
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P86 客户开发与维护ppt
客户是是我们利润和薪水的来源。【企业与个人角度】 客户并不依赖于我们，而我们却需要依赖他们。【山东地炼的今天】 客户并没有影响或干扰我们的工作，他们是我们工作的目的。 【持续不断的客户需求与客户纠纷】 是客户给了我们为其服务的机会
2019-09-24
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P116 人力資源規划
视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
2010-04-11
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P100 营销策划书模板
营销环境审核识别与战略有关的环境因素 预测这些因素的变化趋势。可以考虑的预测方法有趋势推断法/趋势关联法/专家意见法/结构分析法/交叉影响法/计量经济模型法（此方法难度较大，数据需要量大，投入高。） 环境的变化和趋势会导致最重要的营销机
2019-05-08
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P116 24 人力资源规划
视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
2009-03-24
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P99 危险废物规范化管理
重水气，轻固废，认识不足。 非法处置多发 利益驱动明显，企业违法行为突出。 近年来关于危险废物非法处置的环保案件较多，部分影响较大。 （靖江侯河石油化工厂填埋危废、常州外国语学校事件、新余仙女湖污染物超标事件等） 12 13
2020-02-07
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
2009-11-18
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P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体（ISO9000：2000) 关注组织的环境绩效或受环境绩效影响的个人或团体（ISO14004) Date10TUV Product Service Asia Pacific
2011-10-04
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P79 宝洁系列培训资料2
兴趣，与此同时P&G公司的竞争对手越来越多的进入。长此下来，对P&G公司的生意发展回产生极为不利的影响。 16. 四 大店管理运作系统 双重或多重覆盖2浪费了宝贵的人力资源。在重要商场的重复覆盖，使分
2012-05-13
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P80 税制改革与企业财务管理
税款均为老帐。 贴息不与贷款挂钩 5. 出口退税改革影响及对策降低退税率的影响 增加成本，降低出口竞争力 企业减少使用国产料件，转变贸易方式 影响吸引外资 对策 三家分担 上游企业、下游企业、本企业 压低收购价格
2012-08-26
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P116 163人力资源的功能
视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
2009-03-21
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P147 精细营销taihua
2. 本课程将回答您以下三个方面的问题：消费者为什么会购买商品？ 消费者怎样购买商品？ 我们将怎样影响消费者的购买？ 3. 消费者为什么会购买商品或服务？ 4. 需要：需要是一切生命体的本能，是生命体
2011-11-09
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P110 财务报表、财务风险、财务政策分析
符合会计准则； — 无保留+说明段的审计意见：审计后提醒报表使用者注意某重要 因素对公司会计报表的影响，但会计政策和处理符合会计准则； — 有保留审计意见：公司某些会计政策或处理不符合会计准则； —
2009-10-07
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P58 统计工序（过程）控制
控制图的绘制与判断 4 控制图的两类错误分析及应用要点 2. *1 基本概念影响因素分类 统计工序控制的概念 统计工序控制与产品检查的区别 3. *一 影响因素分类 1偶然因素（随机因素） 对生产过程一直起作用的因素。如材料成分、规格、硬度等的
2010-02-08
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P70 2011-说服力,工作型PPT该这样做(表格篇)-@秋叶语录
方式完全在线的模式1、数据实时反映。 2、配置方便易推广 3、结构清晰明了 4、容易扩展新功能1受网络稳定性影响 2资费的问题 3响应速度不如前面两种。糟糕的表格 46. PPT问题诊断：46你不觉得排版很乱 还有你到底要讲什么
2011-04-02
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P92 大学生就业指导ppt
就业的影响 （二）教育发展特殊发展阶段对就业的影响 （三）新的劳动合同法对高校毕业生就业的影响 （四） 国家就业政策的调整对高校毕业生就业的影响 （五） 当代大学生的特点对高校毕业生就业的影响 62.
2019-12-10
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P67 076项目管理
准备项目成本预算 任务安排 工作启动后的绩效 变革管理 易于看出项目范围变革的影响 风险管理 易于看清风险因素的所有影响 鉴于对其影响进行量化 17. 内部资料，请勿外传！如何评估WBS？是否完整？ WBS
2009-08-23
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P100 现代人力资源管理与组织文化
工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学 劳力市场 工会 工作科技 法律和社会 价值观人力资源政策： 員工影响力 人力资源 流程 奖励系統 工作系統 人力资源結果： 承諾感 能力水平 股东和員工 目标一致 成本效益长期結果：
2011-05-24
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