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三、会计改革对审计的影响 1、新制度要求树立会计职业判断对审计的影响 2、账面价值与公允价值使用对审计的影响 3、新的会计制度和会计准则对审计的影响 4、美国SOX法案对我国会计、审计的影响 9. 对会计的影响涉及会计的问题：

*大客户销售 —竞争的态势与我们的策略客户对手我们影响与控制决策复杂竞争利用优势 9. *影响客户做出决策的因素我方的影响 购买 竞争对手的影响 不购买 内部权力的影响 购买竞争对手 10. *在客户了解你之前了解客户

要的工业发达国家，其后迅速扩展到许多国家和地区。可以认为，公共政策学是战后社会科学领域发展最迅速、影响面最大、应用领域最广、实证性最强、社会效用最明显的学科之一。 4. 西方公共政策学概论 西方现代政策科学(Modern

ronmental factors) ：环境是指某一特定生物体或生物群体以外的空间,以及直接、间接影响该生物体或生物群体生存的一切事物的总和，由许多环境要素构成，这些环境要素称环境因子。 条件(con

1. 铝市场展望 2. 提纲目前铝市场的现状 2005年铝市场的基本面格局 2005年影响铝价涨跌的重点因素分析 个人的一些观点 3. 一，目前铝市场的现状宏观调整短中期利空长期利多 现货价格曾经较长时间低于平均成本

系统，而是在肝脏直接与葡萄糖醛酸共价结合后经肾脏排出。奥沙西泮较其它苯二氮䓬类药物代谢简单，受肝脏影响较小。 Sonne, J., et al. Br J Clin Pharmacol. 1991代谢特点

标准的适用范围本标准规定了对环境管理体系的要求，使一个组织能够根据法律要求和重大环境影响信息，制定环境方针与目标。它适用于那些可为组织所控制，以及可能希望组织对其施加影响的环境因素。但它本身并未提出具体的环境表现（行为）准则5 6

或人口自然增长率=(当年人口总量-前一年人口总量)/前一年人口总量,多用百分比或千分比表示。 3. 2.影响人口自然增长率的因素(b) (1)影响因素:生物学规律和经济基础到上层建筑领域的多种因素,如经济发达程度、文化教育水平

消费者购买行为分析购买者特征影响因素分析 文化（文化、亚文化、社会阶层） 参考群体 家庭 角色和地位 年龄和生命周期阶段 职业 生活方式 心理因素 18. 消费者购买行为分析购买者特征影响因素分析 文化因素 文化:人类欲望和行为最基本的决定因素

1. 人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管

准确分析企业目前存在的困难 采取有效的措施，去解决企业所面临的难题 预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响 6. -*-资产负债表流动资产其他资产流动负债长期负债所有者权益 （净资产）资产负债表结构资产债权人股东资产

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了洛伦兹的蝴蝶效应理论。 2. * 美金融危机对我国的影响一、美金融危机发生的根本原因 二、美国金融危机对全球的影响 三、美国金融危机对我国的影响 四、未来通胀走势及我国的应对中国电子信息产业发展研究院——刘烈宏

Date4上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 5. 营销渠道的重要性分销商日益增长的力量。 目前整个经济影响重点正在从产品的制造商转移到产品的分销商。这种经济力量的转换已经在营销渠道零售商中引起人们特别的重视，大量的零售商已经成为主要的角色。

一个高效能的人士需要具备哪些素质？ 4. (本页无文本内容) 5. 植物成长需要基本元素 只要基本元素足够，植物的生长是自动的 影响植物发展的是某一短缺元素 增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它即使增加再多其它元素也无效 增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大

*阶段任 务D确定影响顾客满意度的关键质量特性（CTQ’s=CRITICAL TO QUALITY）M测量目前阶段公司在CTQ’s方面的实际值A分析影响CTQ’s水平的原因，并确定“关键的少数”影响因素I运用

不能完成上述工作2、对战略监控的工作成效 30%5： 能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和 事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议

不能完成上述工作2、对战略监控的工作成效 30%5： 能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和 事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议

项目指导委员会意见不一时行使决策权项目指导委员会决定采纳或拒绝变更请求评估者分析所建议的变更带来的影响修改者实现已批准的请求变更建议者提交变更建议项目管理者负责指定评估者和修改者变更请求接受人接受提交

不能完成上述工作2、对战略监控的工作成效 30%5： 能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和 事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议