西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
2、罗珉《组织管理学》,西南财经大学出版社2003年版 3. 组织理论的研究流派和视角 (一)协作社会系统学派 该学派强调组织系统的人际网络。 巴纳德《经理人员的职能》(1938)、《组织与管理》(1948):提出组织平衡是组织生存发展的
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2、罗珉《组织管理学》,西南财经大学出版社2003年版 3. 组织理论的研究流派和视角 (一)协作社会系统学派 该学派强调组织系统的人际网络。 巴纳德《经理人员的职能》(1938)、《组织与管理》(1948):提出组织平衡是组织生存发展的
彩---64k梦网卡市场推广策略暨品牌建设提案 2. 广告目的: 第一阶段:64k梦网卡的销售促进 广告周期:2002/11---2002/12 第二阶段:籍64k梦网卡的形象塑造,强化中国移动SIM卡的第一位置,并进一步提升中国移动品牌形象
果之前难以发现 不正当的行为 当出现责任人不能控制的外 界因素时,评价失效 无法获得个人活动信息,不 能进行指导和帮助 容易导致短期效益 注重行为/过程能获得个人有效信息 有助于进行指导和帮助管理难度增大
中快速成长,就是我们编写这本小册子的初衷。2 3. 目 录 一、加盟某保险公司——生命中新的精彩由此开始 5 二、办公室工作 13 三、生活指导 16 四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26
政区同胞、台湾同胞等。参政 议政对国家宪法、法律和法规的实施,重大方针政策、重大改革举措、重要决策部署的贯彻执行情况,涉及人民群众切身利益的实际问题解决落实情况,国家机关及其工作人员的工作等,通过提出意见、批评、建议的方式进行的
新的商业机会在哪里? 那些商业机会属于我自己? 我们共同关心的问题 3. 中国IT市场正在逐步进入恢复增长阶段 从权威调查、咨询公司——赛迪顾问刚刚发布的调查报告可以看出,2003年中国计算机市场的增长率达到15
新的商业机会在哪里? 那些商业机会属于我自己? 我们共同关心的问题 3. 中国IT市场正在逐步进入恢复增长阶段 从权威调查、咨询公司——赛迪顾问刚刚发布的调查报告可以看出,2003年中国计算机市场的增长率达到15
其他一次设备产品构成业务发展营销模式运作方式一般业务的目标是5年之后占到整个*业务量的18%,即1.8亿元营业额借助已有销售网络开发相关一次设备直销与B型办相结合的立 体营销模式 划小管理区域 精耕细作,区域市场份额第一前期进行事业部运作,后期成立子公司运作
其他一次设备产品构成业务发展营销模式运作方式一般业务的目标是5年之后占到整个*业务量的18%,即1.8亿元营业额借助已有销售网络开发相关一次设备直销与B型办相结合的立 体营销模式 划小管理区域 精耕细作,区域市场份额第一前期进行事业部运作,后期成立子公司运作
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翔禾商品城项目分析翔禾商品城核心区位 翔禾商品城坐落于承德市双桥区车站路。紧邻城市主干道,以及承德核心消费区南营子大街,与承德大桥相连,西临武烈河普乐路,东对温州商品批发城,属铁路商圈与核心商圈临界点。总商业面积
环境分析 8. 开发商日趋成熟,消费者同样日趋成熟; 地产营销环境更趋规范,新的营销概念、技巧层出不穷; 城市中心的扩大,令地理位置概念转变为居住文化概念; 城市道路建设(三环路、人南延线的开通)给成
项目目标:不易用数字衡量,只能用完成、未完成来衡量,一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如: 完成销售网络的IT化改造 建成呼叫中心 能力开发目标:以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标; 而主管不仅
项目目标:不易用数字衡量,只能用完成、未完成来衡量,一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如: 完成销售网络的IT化改造 建成呼叫中心 能力开发目标:以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标; 而主管不仅
从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程,这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络: 第一阶段:特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期,我国
从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程,这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络: 第一阶段:特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期,我国
从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程,这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络: 第一阶段:特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期,我国
从1980年成立起,回顾历史,可以用三阶段概括中青旅20年发展历程,这也从另一个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络: 第一阶段:特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期,我国
状 机构略显臃肿,内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰,部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强 部门间的沟通不够,协作性
状 机构略显臃肿,内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰,部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强 部门间的沟通不够,协作性