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1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

黄海海战（1894）失利主要原因之一：丁汝昌（定远）指挥无能，海战前没有明令指定代理旗舰（管理的弹性）。 权力制衡机制 股权结构“一股独大”， 股东制衡机制失衡。

10. 财务管理目标的国际比较中国企业的财务管理目标？ 中文教材P21-26 易变性及逐步改进的特点 股权结构对财务管理目标的影响 业绩考核方式对财务管理目标的影响10 11. 国际企业的财务管理目标主导目标：财富最大化（企业价值最大化）

公司；合伙制 子公司；分公司 二、对企业选址的影响 特区；开发区；高新技术区； 三、对企业融资决策的影响 股权融资；负债融资 四、对商品定价决策的影响 小规模纳税人对低增值率产品定价的困窘 五、对销售决策的影响

管理的手段变革:逐步柔性化和人性化； 管理的视野变革:全球化和本地化相结合； 分配激励机制的变革:发挥股权和期权的长期激励作用； 16. HR管理的战略调整-26. 管理方法的变革:实施个性化管理； 7.

0813 20.45%1.2224广播电视网络公司媒体网络调整后无杠杆βU系数无杠杆βU系数负债/股权（中位数）平均 β系数公司数量可比公司事业部公司价值现金① 计算各事业部2002年的销售收入 ② 采用乘数法计算各事业部的价值

在市场经济条件下，所谓通货膨胀是指社会整体物价水平持续上涨的过程，而通货紧缩则是指社会整体物价水平持续下降的过程。社会整体物价水平的变化必然会影响到房地产价格的变化，但一般而言，房地产的价格水平与社会整体物价水平的运行周期可能是不同步的，二者的关系非常复杂。

*预算指标的确立和分解销售预算：首先进行市场预测，由市场研究人员和市场销售人员编制一份报表，详细陈述下一个预算年度的市场环境以及从整体上指出其后两年的的市场概况，然后产生一份全公司的各个分部的销售预测，同时考虑到总体经济环境对客户的

1996年9月，国家经贸委属下的中国兴发集团决定投资瀛海威，兴发与北京信托投资公司占60％，天树公司与卧云公司的股权比例下调为26％。 1997年1月，瀛海威与微软结成战略合作伙伴关系。2月，瀛海威全国大网开通。3

以获取盈利的行为。作为自营业务买卖的对象，有上市证券，如在证交所挂牌交易的人民币普通股、基金券、认股权证、国债、公司或企业债；也有非上市证券。 4. 自营业务的特点证券自营业务与经纪业务相比较，具有以下特点:

难适应快速变化的服装消费市场的需求 由于缺乏明确的投资战略和规划，现有的投资呈现多而杂的特点，多种股权形式并存，并同时涉足诸多的行业，与创业主业的协同性比较低，管理的复杂度相当高 目前投资子公司的管理

价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则激励的原则 29. 整体激励结构设计各类人员的薪酬设计 各类工作和职位的薪酬设计薪酬激励 福利激励 晋升激励 精神及声誉激励

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元业绩合同 包括生产、销售增加、成 本、资本运作等各个方面 的目标 依照协议的完成情况而定 与国际 最佳做法比较服务 水平协议： 包括服务的方便程度\成本 \质量与业绩回报与外部职能、服务 参照比较高

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（2）入口公开招聘——公开招聘、选聘 （3）合同管理（考核、培训）——聘用合同 （4）职位聘任——聘任协议 （5）工资分配——职位绩效工资制 （6）合同解除机制——合同的解除与变更 （7）社会保障——退休待遇不降低

信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。 注： 除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、