香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 524169个资源

P7

 股权架构设计案例

民营企业的股权架构设计 文/张金宝 当企业发展到一定规模时,企业需要做股权架构的重新梳理,否则就会存在诸多的问题,如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式 股

2020-06-18    861    0
P5

 摩比公司股权分配设计方案

 摩比公司股权分配设计方案 为充分调发动工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,摩比公司方案实施股权鼓励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利

2022-08-01    257    0
P43

 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页

1. 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年

2010-06-15    16688    0
P1

 某公司产品设计专责任务绩效指标

产品设计专责任务绩效指标 指标类别 指标考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 〔100%〕 组织对新产品进行定期、不定期研讨的力度 确保为提高产品实用性提供有力支持 组织各相关部门和行业专家对新产品进行研讨的次数不低于[

2022-01-13    247    0
P4

 评价指标体系设计步骤

评价指标体系设计步骤 (一) 确定评价对象和评价目的 企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员,也应该包括技术人员和现场

2015-03-14    3321    0
P49

 如何设计KPI指标体系

如何制定关键绩效考核指标体系 作者:吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价

2015-02-09    10661    0
P26

 【课件】德勤-绩效指标设计-25页

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2010-03-09    25511    0
P16

 6绩效评价指标体系的设计

1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3

2011-07-12    22145    0
P2

 评价指标体系设计原则

评价指标体系设计原则 (一) 科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合,以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚,同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时,首先要有科学

2010-03-13    29896    0
P13

 「员工管理」股权激励:点燃员工激情的“稀缺品”-谈非上市公司如何做股权激励

股权激励:点燃员工激情的“稀缺品”   ——谈非上市公司如何做股权激励   股权激励不是上市公司的专利,对于非上市公司而言,股权激励既是可行的,也是必要的。   不上市的华为,凭借员工持股所迸发出的

2014-03-24    555    0
P6

 经营者薪酬激励设计

经营者薪酬鼓励设计 中国企业高管越来越复杂的薪酬体制和越来越高的酬劳数字,都让高管薪酬治理成为日渐受到关注的管理话题。看看全球最正确实践的建议吧。   高管薪酬治理成为迫切需求   近年来的热门话题

2022-06-27    255    0
P3

 智猪博弈与激励机制设计

智猪博弈与激励机制设计 □佚名   先讲讲智猪博弈:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有一个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,

2012-12-18    729    0
P78

 销售团队激励设计下载

目录 花费不多的销售人员激励计划 2 A公司销售人员激励问题研究 3 销售人员激励问题浅析 4 营销人才的薪酬设计 5 销售报酬机制的有效性 21 销售“薪酬体系”九种模式 22 用什么留住销售代表

2014-12-23    436    0
P96

 薪酬激励方案设计

1. 薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子 高级咨询顾问 2. 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?How to link business strategy with

2011-11-26    28639    0
P11

 安徽省美好乡村建设考核验收指标考核资料)

  **省美好乡村建设考核验收指标培训材料   第一类 中心村建设成效类指标 一、建设规划编制(10分) 1、中心村选址科学合理,得1分;符合新一轮土地利用总体规划,并与产业发展规划、村镇建设规划等相衔的,得1分;

2019-06-05    1050    0
P10

 XX镇村级安全生产考核指标考核办法

XX镇村级安全生产考核指标考核办法 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律法规和文件要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,要坚守“发展决不能以牺

2021-09-08    868    0
P11

 非上市公司股权激励计划协议样本1

特别说明 第一章 释义 第二章 本股权激励计划的目的 第三章 本股权激励计划的管理机构 第四章 本股权激励计划的激励对象 一、激励对象的资格 二、激励对象的范围 第五章 标的股权的种类、来源、数量和分配 一、来源

2013-11-06    20047    0
P8

 股权激励常用的四种模式剖析doc9

股权激励常用的四种模式剖析 “人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么,不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?      股票期权——高科技公司

2013-12-03    618    0
P5

 2022公司虚拟股权激励协议(完整版)

2022公司虚拟股权激励协议(完整版) 甲方:________目标公司全体股东地址:________ 法定代表人:________联系电话:________ 乙方:____________,身份证号:________

2022-02-07    501    0
P3

 青岛海尔再推二期管理股权激励_83名员工获期权

     青岛海尔再推二期股权激励方案。公司今日公告,拟授予包括公司及子公司核心技术(业务)人员在内的共83名核心人员1080万份股票期权,占总股本0.807%;行权价格为22.31元,有效期为自

2015-09-02    455    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50