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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26268    0
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 05 组织结构设计

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-07-15    9442    0
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 第六单元课题1(碳的化学性质)课件

1. 第六单元 碳和碳的氧化物 让我们一起走进化学殿堂 2. 金刚石石墨碳60课题1、金刚石、石墨和C60 (第二课时: 单质碳的化学性质) 3. www.zk5u_--_中考资源网 字画却不褪色?纸都黄了墨的主要成分是碳提示想一想

2019-11-06    1459    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

1. 定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4.

2011-08-16    17581    0
P12

 第1章 公共关系概述ppt

1. 第一章 公共关系概述 第一节  公共关系的基本理论  一、 公共关系的定义  二、 公共关系学的学科内涵和研究对象  三、 公共关系的学习方法和意义 第二节  公共关系的产生和发展  一、 公共关系的萌芽

2019-06-24    1889    0
P57

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(二)》57頁

1. *导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营

2011-08-22    22999    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事

2011-11-13    8144    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-05-09    6035    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

2012-09-15    15259    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29829    0
P27

 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页

1. 行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点: 其一,调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨; 其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则; 其

2009-02-18    8207    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工

2010-02-24    14632    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-04-19    1316    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-05-29    1130    0
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 公司流程管理

1. 河南思念食品股份有限公司 流程管理 (十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下

2012-07-10    23248    0
P76

 土的性质和工程分类ppt

1. 1土的性质及工程分类 2. 2 2.1概述风化作用物理作用:岩石产生量的变化化学作用生物作用岩石产生质的变化 岩石 岩石(矿物)颗粒 搬运 沉积物 土是岩石风化的产物。土与岩石的区分仅在于颗粒胶结的强弱

2019-05-27    1719    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2009-04-15    4442    0
P34

 天建电力建设公司战略报告

1. 天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施:15+10战略 6.附录 2. 前言1

2011-04-13    21818    0
P25

 论有限责任公司的股东退出机制ppt

1. 论有限责任公司的股东退出机制 2. 2目 录 一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性 二、有限责任公司股东退出 (一)股权转让 (二)公司解散 (三)公司章程范本对股东退出机制的约定 (四)出资的继承与共有分割

2019-04-08    1386    0
P67

 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10236    0
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