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 首都经济贸易大学-合并会计报表

(一)母公司拥有其半数以上表决权资本的被投资企业 (二)以所有权和其他方式能够实施有效控制的被投资企业(协议、章程、权力机构成员、半数以上表决权) (三)不能纳入合并范围的子公司(关停并转、清理整顿、破产、

2009-11-02    29674    0
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 普法培训ppt

........知法懂法守法 4. 1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART 1 6. 职务侵占之构成要件分析主体客体主观方面客观方面

2019-04-30    1543    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

对一级供应商委派住厂代表,指导、监督生产企业的生产过程决策程序化、文件传递标准化每年度与供应商的合作协议由两公司的高层领导来签定协议确定 技术文件、加工要求、定单事宜实行标准程序管理灵活性资产的流动性在与生产企业合作

2012-02-07    3866    0
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 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

对一级供应商委派住厂代表,指导、监督生产企业的生产过程决策程序化、文件传递标准化每年度与供应商的合作协议由两公司的高层领导来签定协议确定 技术文件、加工要求、定单事宜实行标准程序管理灵活性资产的流动性在与生产企业合作

2017-06-02    8142    0
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 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

对一级供应商委派住厂代表,指导、监督生产企业的生产过程决策程序化、文件传递标准化每年度与供应商的合作协议由两公司的高层领导来签定协议确定 技术文件、加工要求、定单事宜实行标准程序管理灵活性资产的流动性在与生产企业合作

2011-12-12    23505    0
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 债券和商业保险

还本金;股票只能卖出。 4. (2)相同点:A.都是有价证券;B.都是集资的手段;C.都是能获得一定收益 的金融资产;D.都可以买卖。 5. 3.债券的种类:(1)政府债券含义种类(2)金融债券含义种类(3)公司债券含义种类

2010-10-20    15469    0
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 第四届互联网大赛赛事解读ppt

共享单车 融资近160亿人民币北大Ofo小黄车固态激光雷达传感 估值20亿人民币浙大光珀智能这是目前为止最落地的大学生双创赛事延迟符三届大赛108个金奖,80%注册公司,50%赛后持续融资,涌现出ofo小黄车等独角兽公司

2019-04-10    4031    0
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 浙江民营企业5000万现象与发展对策

“趋利避害”的态度审慎地对待家族的或特殊性的关系,对家族治理结构的进行改造,在老板仍然占有绝对大的股权并对企业战略决策有足够的影响力和控制力的情况下,实现职业经理人的“交接班”,这成为中国目前家族化企

2011-10-18    5765    0
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 价值导向管理

*茅宁《公司理财》第六章*1、问题的提出公司理财(Corporate finance)的直译是企业法人的融资,即公司的融资 OPM理论:公司在用别人的钱(Other People’s Money, OPM),无论是权益资本还是债务资本

2010-03-08    9303    0
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 结构金融商品与风险管理

m:杠杆倍数,反映了风险特点 风险特点  Continuous rebalance 追涨杀跌 不会放空,但可能需要融资 9. CPPI原理 Cushion D路径相依 资产保护 增强业绩D + 90风险资产无风险资产

2011-08-18    9177    0
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 7税收筹划

公司;合伙制 子公司;分公司 二、对企业选址的影响 特区;开发区;高新技术区; 三、对企业融资决策的影响 股权融资;负债融资 四、对商品定价决策的影响 小规模纳税人对低增值率产品定价的困窘 五、对销售决策的影响

2011-03-16    18620    0
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 经理人看财务报表 seminar(1)

成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表-3- 5. 资产 = 负债 + 权益 流动资产 + 长期资产=流动负债 + 长期负债 + 资本

2009-01-20    16590    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

2009-04-21    24117    0
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 战略规划流程与方法-麦肯锡

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

2012-01-20    31302    0
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 销售与分销

理销售支持销售装运开票后续 免费订单询价报价合同免费订单销售 订单退货计划 协议RMB出货发票借方凭证贷方凭证 8. SAP AGR两者区别:n合同ww交货日期并未确定w合同总量将扣除每次销售订单下达的数量,直至扣完n计划安排w指定的数量和交付日期

2010-09-03    25445    0
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 财务管理与报表分析(263P)

资产必须是企业拥有所有权,归企业所有的资产。对于一些特殊方式形成的资产,企业虽然不拥有所有权,但能实际控制的,如融资租入固定资产,按照实质重于形式的原则,也应作为企业的资产入账; 27. (3)资产是能给企业带来未来经济利益的经济资源。

2011-04-23    30122    0
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 国际结算课件ppt

国际结算的传统方式 汇付、托收和信用证 第三篇 国际结算中的单据 运输单据、保险单据和商业发票 第四篇 国际结算中的融资担保 银行保函、备用证和福费廷 4. 4 参 考 书 目国际结算(第4版) 苏宗祥、徐捷 中国金融出版社

2019-04-14    1850    0
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 人事制度改革学习汇报

1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人 才聚集的特点。 2、缺乏科学的分类,事业单位的人事管理既体 现不出与行政机关的区别,也无法反映不同事业单位以及事业单位内部管理岗位、技术岗位的不同性质和特点。 3、事业单位缺乏用人自主权。

2010-05-16    29574    0
P100

 授信调查与分析PPT

*5根据《商业银行授信工作尽职指引》,授信是指对非自然人客户的表内外授信。表内授信包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等,表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。 6. *62

2019-06-04    1659    0
P80

 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

的期末余额填列。资产行次年初数期末数负债及所有者权益行次年初数期末数流动资产: 货币资金 交易性金融资产 应收票据 应收账款 预付账款 其它应收款 存货 其他流动资产 流动资产合计 非流动资产 长期债权投资

2018-08-21    4212    0
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