跨国公司会计问题
及其管理集团拿出一份尽量详细的会计信息揭示报告 ,报告必须涵盖公司经营管理的方方面面 ,如发生跨国融资、兼并等重大事项 ,必须及时汇报 .他们重视每一份年报的编制的完整性、可比性 ,以期在股东大会面前有一个负责的交待
2011-02-03
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P40 P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
收集问题并提供解决方案，另负责培训；【彭晓飞-飞之翔苏州公司经理】 财务法律用于解决公司的现金流及合同法律问题；【外聘】 后勤部负责活动执行，兼职、采购、关系维护；【李娅-美天公司副总，十年从业经验，承办上百个重大活动】
2010-02-16
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P60 渠道管理
有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员向制造商（供应商〕进行有购买意图的沟通行为。 5，融资(Financing)：获得和
2011-08-13
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P60 渠道管理(1)
有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员向制造商（供应商〕进行有购买意图的沟通行为。 5，融资(Financing)：获得和
2011-03-12
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
不健全，而是因为腐朽。” 8. *安然公司：造假手段通过SPE高估利润，隐瞒负债； 利用出售回购和股权转让，操纵利润； 策划不具经济实质的对冲交易，掩盖投资损失； 空挂应收票据，虚增资产和股东权益。 9
2010-04-09
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P9 项目总结
纪公司实地考 察，进一步听取了有关情况介绍。2月21日，双方正式签署协议 书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界定，创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系 设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内
2009-12-16
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P119 房地产项目管理
术与新材料应用 12. 房地产项目管理模块投融资管理模块：财务报表分析、项目投融资决策、资金 规划、项目权益融资结构设计、开发项目融资、资本市场 融资、投资性房地产融资、房地产金融业务 项目管理模块：项目管理概论、房地产开发项目的组织流
2010-08-06
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P37 ××信息科技有限公司商业计划书
*XX信息科技有限公司商业计划书 2. *内容提要市场驱动——创业的起因 产品服务——成功的保证 浙大XX——公司的规划 财务融资 创业团队 3. *什么是企业竞争情报？ 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信
2012-02-07
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发 项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发 项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开
2010-02-16
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P26 赢余管理测度的现有模型综述
18. （四）行业模型从特定的行业入手，假设NDA的影响因素在该行业是一致的，与三种琼斯模型的最大区别是不去探求影响NDA的具体因素，而是通过统计得出特定行业的影响值Date18 19. Date19
2012-09-21
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P52 游戏商业计划书
自主开发产品 第三方合作运营产品全面的运营保障●地区结点（已签署合作协议） ●地区结点服务器覆盖区域 ●已签署合作协议区域 ●待签署合作协议区域 ●有待开发合作区域 37. 产品引进的优势韩国三星电子有限公司 （韩国上市编号：005930）
2009-04-06
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P52 久游网商业计划书
自主开发产品 第三方合作运营产品全面的运营保障●地区结点（已签署合作协议） ●地区结点服务器覆盖区域 ●已签署合作协议区域 ●待签署合作协议区域 ●有待开发合作区域 37. 产品引进的优势韩国三星电子有限公司 （韩国上市编号：005930）
2011-08-21
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P34 1218薪酬管理
钻石与石墨的区别 因素钻石石墨原料CC用途珠宝、切削坩埚、键能离子键分子间力结构正方体片状体价值10001 5. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务揭示石墨转换成钻石的奥秘人才与普通人的区别因素人才普通
2010-10-06
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P34 【课件】薪酬管理
钻石与石墨的区别 因素钻石石墨原料CC用途珠宝、切削坩埚、键能离子键分子间力结构正方体片状体价值10001 5. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务揭示石墨转换成钻石的奥秘人才与普通人的区别因素人才普通
2010-04-22
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P48 实战销售技巧——超级销售
提供优质的售后服务，以保证顾客品牌忠诚度 13. 营销人员常犯的几个毛病 Drawback咄咄逼人 过多的承诺 说话太多 仅仅在乎合同（不愿花力气跑客户） 自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展 14. 销售人员为何失败 Why
2012-06-10
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P48 销售代表的技能和客户沟通
提供优质的售后服务，以保证顾客品牌忠诚度 13. 营销人员常犯的几个毛病 Drawback咄咄逼人 过多的承诺 说话太多 仅仅在乎合同（不愿花力气跑客户） 自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展 14. 销售人员为何失败 Why
2010-03-14
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P48 实战销售技巧—超级销售-48页
提供优质的售后服务，以保证顾客品牌忠诚度 13. 营销人员常犯的几个毛病 Drawback咄咄逼人 过多的承诺 说话太多 仅仅在乎合同（不愿花力气跑客户） 自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展 14. 销售人员为何失败 Why
2010-02-07
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P100 商务谈判签约与技巧
谈判主谈人谈判能力差别不大，双方呈均势状态。双方都要求格局稳定保持均势，希望达成两方大体满意的谈判协议，期望维持良好的合作状态，愿意维护良好的、长期的关系。 均衡条 件基础均衡条 件促成清醒地认 识并保持谈判
2010-08-01
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P26 宏观调控与中国房地产企业发展
，80%左右的土地购置和房地产开发资金，都直接或间接地来自商业银行信贷，使得房地产投资的市场风险和融资信用风险集中于商业银行。 6. 一、引言建设部等6部委2002年8月26日下发了《关于加强房地产市
2017-03-13
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