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招商的SWOT分析优势： 整合社会资源，解决资金短缺、人员匮乏、资源有限或无分销渠道的问题 现款现货结算，既有融资功能，又无应收帐款，减少资金风险 利润可控 降低市场开发、建网的投入成本和风险 缩短产品的市场导入期

事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程

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。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统

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20. 经常帐户 货物 服务 收入 经常转移 资本与金融帐户 资本帐户（含资本转移及非生产、 非金融资产的收买与放弃） 金融帐户（含直接投资、 证券投资、 其他投资、官方储备） 错误与遗漏帐户国 际 收

相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理，项目公司相对独立

减低代理成本，减少代理损失从 经 营 者 角 度2 3. 确定“高管”薪酬的理论解释参与方角色与作用代理理论通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。竞赛理论把丰厚的“高

及人民调解协议的民事案件的若干规定》的司法解释（法释［2002］29号）。 解释规定: “经人民调解委员会调解达成的、有民事权利义务内容，并由双方当事人签字或者盖章的调解协议，具有民事合同性质。当事人

代理采购的行为。（政府采购实施条例第五条） 7. 政府采购的组织形式（二）集中采购和部门集中采购的区别 技术、服务等标准统一，采购人普遍使用的项目，列为集中采购机构采购项目；采购人本部门、本系统基于业

国家财政监管 16. 国家对国有企业财务监管体系介绍所得税 所得税基数为应纳税所得额 应纳税所得额与会计利润的区别 企业会计利润一般不等于应纳税所得额 有会计利润的企业不一定有应交企业所得税，亏损企业也不一定不交

目标任务：职务发明成果转化收益，按照不少于75%、不超过95%的比例，奖励科研人员及团队；成果完成人享有优先处置权，最高享有转化成果股权的70%； 一、在政策扶持方面人才中介机构：帮助引进省级以上层次人才或 团队， 3-20万元经费补助；

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以增值服务促品牌，以品牌拓宽增值服务空间”。稳健运营稳健运营是基业常青的企业的重要特征。集团将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。 8. *SS集团的使命通过我们的努力，不断提高人们的生活

人力资源管理概论 2. 人力资源管理概论1.人力资源管理发展概念 人力资源的概念 人力资源管理和人事管理的区别 人力资源管理的基本内容和结构 3. 人力资源管理概论2. 引进人才的工作 人力资源规划 员工的招聘和甄选

中大畅想管理咨询有限公司二、公司劣势1、公司的股权结构较为分散，产权关系需要进一步明确，法人治理结构有待改善； 2、公司现有管理水平与公司的发展要求不适应； 3、经营管理者的积极性受到了股权结构与法人治理结构的影响；

判断标准：量（金额大小，10%），质（对决策的影响程度） 7. 3、实质重于形式原则（经济内容比法律形式更重要） 如：融资租赁固定资产的处理 合并报表的处理等 8. 四、会计要素与会计等式静态要素 --- 资产 ---负债

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