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组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年

*对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力

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本 营运资本需求--------短期融资? 不断更新,与企业共存,本质是长期的,匹配战略下,应当由长期负债或权益资本来支持 更好的经营循环管理来提高流动性 长期融资增加 固定资产净值减少 营运资本需求减少

核与人员考评、激励挂钩预期效果 真正有经营指导意义的，为各业务单元负责人“拥有”并承诺的计划及经营合同 通过严格的考核，确保业绩的实现 计划的完成或超额完成 在公司管理层中，价值创造及ROIC概念的建

1998年3、4月，正式收购基本完成 9. 并购涉及的主要问题1、控股权问题 2、少数股东权利保护问题 3、目标企业的价值评估 4、购并方式：资产收购/股权收购 5、购并中潜在的债务问题 10. 并购结局一、中方“让市场、换技术、卸包袱”：

这部分重点介绍，采用讲授的方式。是学生重点掌握的内容。商业银行的定义：商业银行是以追求最大利润为目标，以多种金融资产为其经营对象，能利用负债进行信用创造，并向客户提供多功能、综合性服务的金融企业。 商业银行的性质是从三个层面上来介绍的：

市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念 高度参与 多数股权参与 合资企业 研究开发伙伴关系 许可转让

重点复习回顾（17）什么是投标有效期，投标有效期的起止时间（4‘） （18）投标有效期主要对哪一方起了约束作用？（5’） （19）常见的合同类型有哪几种，承发包人各自承担风险的程度顺序是怎样的？（5’） （20）投标人拿到招标文件后要不要核实工程量，如何核实工程量（3‘）

产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势主要公司（行业前10%）分析 各公司基本情况 股权结构与组织结构 经营状况 财务状况 业务/产品组合 各业务的销售额/利润 竞争地位 市场中主要公司与指标

问题逐步过渡？一步到位？ 4. 问题2：打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业产权制度建立制度 基础科学的企业产权制度和股权结构是企业未来稳步发展的基本制度怎样的制度？问题 5. 导读：改制的模式改制方案要

云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展经营活动谋取利益，获得工程项目合同金额人民币1742万元。 云南物流产业集团有限公司拒不执行省委、省政府决策部署，偏离战略规划，违规

形资产入资的方式生产马家军1号口服液。 12. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别财务管理 融资（资本、负债、内部积累—资本成本、资本结构） 投资（投资方向、投资效益） 成果分配 13. 一、财

以分解，然后重新安排组合。 二、金融创新的类型 风险转移型创新 增加流动性型创新 信用创造型创新 股权创造型创新 20. 南开大学 范小云http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*第三节

工商管理系 7. 长期投资—股票投资 长期股权投资—股票投资 长期投资—债券投资 长期股权投资—债券投资 长期投资—其他投资 长期股权投资—其它投资 长期投资—应计利息 长期股权投资—债券投资（应计利息） 拨付所属资金

多数席位，从而达到控制企业的目的。 7. 转为非上市企业是指在股票交易所挂牌 交易的公开上市企业的所有股权都被少 数投资者买去，该企业的股票就不能在 公开市场上交易了，变成了一家私人所 有的公司。 8. 吸收合并，是指目标企业被投标企业吸

源大部分是日本人新客户开发手段单一，靠给导游回扣的方式招徕客户供货供货方单一，只有DFS一家，并且合同到明年上半年结束地理位置离旅游景点较远市场推广目前对只是通过在一本杂志上做广告吸引散户发展方向单店

（10%） （4）市场分析 （15%） （5）营销策略 （10%） （6）经营管理 （10%） （7）融资方案和财务（10%） （8）关键风险及规避（10%） （9）文字表述（5%） 创业计划大赛的注意事项