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和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作。 负责各自领域项目分

*XX信息科技有限公司商业计划书 2. *内容提要市场驱动——创业的起因 产品服务——成功的保证 浙大XX——公司的规划 财务融资 创业团队 3. *什么是企业竞争情报？ 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信

，80%左右的土地购置和房地产开发资金，都直接或间接地来自商业银行信贷，使得房地产投资的市场风险和融资信用风险集中于商业银行。 6. 一、引言建设部等6部委2002年8月26日下发了《关于加强房地产市

公司的总资产周转率较低. 这个比率为什么被认为较低? 44. 四、公司是如何融资的，有多大风险1、资产与负债的比较—公司融资状况分析 资产负债率=负债总额÷资产总额 产权比率=负债总额÷股东权益 有形

务 预 算年度经营计划及预算。。。 10. 经营绩效管理流程制定目标，起草经营绩效合同 审批并签订关键职位人员的绩效合同进行绩效审核之前的准备 召开每季度的绩效审核会议，对绩效进行评估，发掘失败原因或成

行为税：印花税一、纳税人：中国境内书立、使用、领受印花税法所列举的凭证的单位和个人。 具体包括： 1 立合同人 2 立据人（产权转移书据） 3 立帐簿人 4 领受人 注意：若存在多方当事人，应分别计税。 8

控股股东为河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 实际控制人为河南省漯河市国资委 高盛并购后拥有双汇集团100%股权。 12. 双汇管控模式　双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉

。 32. 1958 Modiglian和Miller 资本结构的MM 定理 表明在一个完全市场，融资方式(发行股票和债券)与公司价值无关。 1959 Osborne 股票价格变化服从对数正态分布 1960

缩小计税基础财务会计的手段 增加营业成本费用 降低纳税所得改变存货计价法 负债避税法 合理的费用分摊法 融资租赁法、折旧计算法 16. http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*（二）税率避税降低适用税率低税率法

资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式?

资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式?

会失败购并失败的典型原因 6. 造成购并失败的三个普遍因素战略、价格与整合战略不一致整合不成功融资不当出价太高谈判中放弃了最关键的利益选择不恰当的兼并对象战略价格兼并后 整合低高重要性因素资料来源：BCG客户调查举例：BCG研究

Framework for FSA*哈佛分析框架1、从企业活动到财务报表 企业活动 经营活动 投资活动 融资活动会计系统 计量和报告 企业活动的经济结果财务报表 管理人员对企业业务 活动的信息优势 会计估计错误

本投入资本资金成本NOPATEVA重要程度: 很重要 中等重要 不重要数量销售成本管理费用债务成本股权成本固定资产流动资产其它单价 25. EVA应用M3 激励机制 26. 传统激励方式目标 $ 奖金利润预算80%120%

Dressing*中国上市公司报表粉饰典型手段报表粉饰的传统手段 收入确认 虚拟资产 期间费用资本化 股权投资 存货及应收账款 其他应收应付款 报表粉饰的现代手段 资产重组 关联交易 资产评估 补贴收入 八项准备

52　　 流动资产合计15　　 其他流动负债 53　　长期投资：　　 流动负债合计 54　　 长期股权投资17　　　　　　 长期债权投资18　　长期负债：　　　 委托贷款19　　 长期借款57　　 长期投资合计20　　

特点、及印花税的立法原则； 2、从印花税的征税对象和纳税人来说，应当熟悉印花税的征税范围、掌握经济合同、产权转移书据、营业账簿和权利、许可证照的具体征免税范围、掌握纳税人的类型及其贴花义务的规定； 4

组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业

采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理 指为

反映了H公司于1998年12月购并K公司68%股权,以及1999年3月的一笔业务——以其68%的股权交换K公司的3个工厂和6个品牌。为了为购并K公司融资,H公司将其长期负债由1996年末的537950