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资管理流程 资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标；签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战略规划一致的关键业绩指标进行严格客观的业绩评估战略

业管理咨询有限公司简介8 9. 4、智诚创业的经验在证券投资方面在理财顾问方面在并购重组方面在企业融资方面在管理咨询方面一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介9 10. 5、智诚创业的专业服务以专业的眼

成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表-3- 5. 资产 = 负债 + 权益 流动资产 + 长期资产=流动负债 + 长期负债 + 资本

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略、收益分配战略 7. 财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同发展期成熟期更新调整期股权资本型筹资战略 一体化集权型投资战略 零股利分配政策规 模大小相对稳健型筹资战略 适度分权型投资战略

式，探索发展智慧超市、智慧商店、智慧餐厅等新零售业态。07二、加力推动线上线下消费有机融合推广电子合同、电子文件等无纸化在线应用。08（国家发展改革委、教育部、工业和信息化部、交通运输部、商务部、文化

58万元1993年2000年欲通过IPO上市融资，为未来发展添加推进剂，因种种原因未果，带来一些负面影响第一次股改对产品结构的调整和产量的增加是本阶段的发展诉求，国家直接投资的减少是企业不得不另辟融资渠道的动因之一国家投资

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告 10. 转轨 变型一个中心：企业价值最大化两个基本点：法人治理、财务管理 三个到位：经营、投资、融资活动管理到位 四方平衡：股东、客户、员工、社会利益平衡五项改革：业绩评估、财务导向、财务报表、风险

股票市场的需求分析 股票市场的中介 股票市场的监管 结论Date8 9. 股票市场的供给－衡量指标数量首次融资（新发） 再融资（增发、配股）质量上市公司业绩Date9 10. 股票市场的供给－决定链条政治 体制经济 制度企业

典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

一、实际操作指导思想 二、关于资产重组母体 三、国有资产处置问题 四、无形资产投资与评估 五、股本总额和股权结构 六、引进新增投资方 4. 实际操作指导思想整个资产重组工作应有计划、有步骤、科学而严谨地进行，

从而确定部门的绩效考评指标及权重并签署业绩合同绩效考核指标受约人姓名：发约人性名：权重类别部门：发约人职位：经济业务类指标：％ 管理改进类指标：％ 部门评议类指标：％ 能力素质类指标：％合同有效期：签署日期：受约人签

相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理，项目公司相对独立

未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。

由于国家授权企业没有相应法律法规，在套用公司法制订章程时遇到股东权力由谁行使的问题 母公司在章程中明确由董事会代行除决定母公司自身股权变动以外的其他一切股东会权力。——上海仪电母公司治理结构的独特之处6 7. 上海仪电集团法人治理结构

可视销售陈列管理 流通网 领导地位 什么是流通网领导地位 分销商的要求 确保流通网领导地位的措施支援系统 合同签订条件 佣金 / 借贷 / SI 4. 1. 什么是市场流通网 ?Ⅰ. 简介 “ 一种产品或服务从生产者到最终消费者所移动的路径

1986年，公司大幅裁员至59人，将业务转向钢结构机加工，实现了公司的第一次盈利。 1987年中国远洋加盟，股权结构改变为中远、招商局各45%，宝隆10%。 69. 中集集团的案例 1987-91年，中集的集装

力排序城市        综合实力  现代化  国际化  经济发展  服务业    劳动力  金融资本的  国际交流排序         总得分     水平     水平     水平    发展水平  

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