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先内后外，先债后股可转 换债外部债务内部权益外部债务融资： 对外发行债券 信贷融资Ⅱ外部权益融资： 对外发行股票 增资扩股Ⅰ内部债务融资： 挪用折旧投资 股东借款内部权益融资： 股利转资本公积 增资配股ⅣⅢCompany

《公司理财》第四章*融资方式选择直接融资：向投资者出售证券 股票 债券 发行方式 公开认购 私募 间接融资：通过金融中介融资 3. 茅宁 《公司理财》第四章*问题财务经理拥有公司未来现金流的所有权，如何设计和包装融资工具（证券）

传统理论是所有人调整，这里是少数人调整。一、套利定价理论2清华大学 经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 3. ①股票的收益率取决于系统因素和非系统因素； ②市场中存在大量的不同资产，是完全竞争的； ③市场中允许卖空，卖空所得款项归卖空者所有；

1976年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计； 1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部； 1982年，厦门大学选学西方会计专业； 1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动

税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表

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的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。

的各方面信息通过预算科目进行层层归集和汇总，用以计算核心指标，并与计划目标进行比照，实施控制。按照会计信息归集的程度，预算科目可划分为一级和二级科目，各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。

务管理定义。仅仅公认：对企业财务进行的管理。 财务：涉及钱、财、物的经济业务； 财务与会计、《会计法》相连； 会计：对企业经营过程的核算与监督； 财务：对企业经营过程的价值管理。 MBA课程与财务管理：

*茅宁《公司理财》第六章*一、价值创造的意义每股盈余是管理者的鸦片 4. *茅宁《公司理财》第六章*1、问题的提出公司理财(Corporate finance)的直译是企业法人的融资，即公司的融资 OPM理论：公司在用别人的钱(Other

最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入 “管理费用”)。7 8. 资产负债表（续5）长期借款——本、息、及汇兑损益。

最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入 “管理费用”)。7 8. 资产负债表（续5）长期借款——本、息、及汇兑损益。

1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一：“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史

Dt + (Pt - Pt-1 )Pt-1R = 4. 收益 Example1年前A股票的价格 为$10 /股，股票现在的交易价格为$9.50 /股， 股东刚刚分得现金股利 $1/股. 过去1年的收益是多少

只能是来源于收入超过消费支出的剩余部分, 即扣除日常生活需要, 以及医药等预防性资金以外的剩余资金。 6. 证券投资, 尤其是股票、证券期货、期权等投资, 风险较大,个人投资者应审慎衡量, 量力而行。根据市场教训, 个人投资者一般不宜用借款从事证券投资活动。

普通股每股收益（续3）那么，普通股每股收益为： （100000 — 10000）/ 11750 = 7.66 如果发生股票分割和/或分发股票股利，就会导致流通在外普通股股数的增加；这时，就必须对以往所有可比的每股收益数字进行追溯调整。

19/6/13基本年薪效益年薪＋=100%财务指标：销售收入、净利润、净现金流…资本市场价值指标：股票价值…管理指标：制度建设、流程完善、团队稳定、人才培养…考核平均每月固定发放考核，年度发放 7. 2

原则、信号传递原则、引导原则 （2）有关创造价值和经济效益的原则：有价值的创意原则、比较优势原则、期权原则、净增效益原则 （3）有关财务交易的原则：风险—报酬权衡原则、投资分散化原则、资本市场有效原则、货币时间价值原则

执行，执行，再执行 非常有价值的话题， 而且极为引人共鸣的话题。 4. 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。

国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；