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则dj≤60.3% 9. 4)息税前盈余（EBIT）--每股盈余（EPS）分析法 EPS的增加有利于股票价格的上升，借助盈亏平衡分析思想，投资者可根据EPS的大小作出权益筹资与负债筹资的决策。其关键是计算出各筹资方式的EPS无差异点。

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1. 很权威的资产负债表分析教程 2. 资产负债表分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的

1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华

经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本 传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素事实上

7%BCG33%0%10%20%30%40%首席财务官调查25%Mitchell30%C&L34%会计衡量标准 4. 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 资料来源：证券

*基于战略的薪酬体系设计主讲人：XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度

“财务经理成功进阶”　 从记账人到管理者 沈阳瑞莲企业管理咨询中心 刘佳 2004.7.31 沈阳 2. 问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述:

增值额。 7. 学习和工作中应注意的问题 1、时间价值产生于生产流通领域，消费领域不产生时间价值，因此企业应将更多的资金或资源投入生产流通领域而非消费领域； 问题：各位口袋里的货币与银行金库中的货币有

（3）与大企业协作。 （4） 寻找并聘用“闲置人才”。 （5） “余热发电”。 3.小企业引进人才时应该注意的问题 （1） 切忌打价格战。 （2） 切忌人才高消费。 （3） 切忌过于超前。 （4） 引进人才数量要适中。

XXX 2. 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题 3. 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况

刘泽臣 2. 一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题 3. 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况

集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位

化的服务供应商； 各金融机构纷纷瞄准个人零售市场，转型是大势所趋； 先入者胜，问题不是要不要做，而是如何迅速冲进入的问题。 4. *发展零售业务的战略意义（续）发展零售业务有利于调整银行资本结构，降低整体运营成本；

奖金制（个人奖金、集体奖金） 佣金制（主要用于销售人员） 全员奖励制（利润分享计划） 股票奖励制（股票期权，股票折扣优惠） 30. 东南大学远程教育人力资源管理 第42讲主讲教师： 孙 虹 31. 3

不满意保健因素激励因素没有不满意 不满意满意 没有满意传统观点赫茨伯格的观点缺陷 ：样本的数量和对象缺乏代表性、问卷的方法和题目有问题 7. 奥德弗的“ＥＲＧ”理论把马斯洛的需要层次压缩为三种需要。 生存(existence)需要

日常生活中，一位同事的晋升，可能会引起其他人在职务更上一个台阶的愿望；一个棘手的难题，可能会引发人们解决问题的成功欲望；一个气氛融洽的团体，肯定会增强人们的归属感。 2. 一、激励的定义 激励（motiva

然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自

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