全面预算管理
全面预算管理山东财政学院 朱德胜 CPA讲座 *1山东省注协管理咨询研讨班 2. “生存,还是死亡,这是个问题。”几个世纪以前哈姆雷特发出过这样的感慨,当今市场经济条件下的企业随时随地都必须面临着的选择。Date2山东省注协管理咨询研讨班
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全面预算管理山东财政学院 朱德胜 CPA讲座 *1山东省注协管理咨询研讨班 2. “生存,还是死亡,这是个问题。”几个世纪以前哈姆雷特发出过这样的感慨,当今市场经济条件下的企业随时随地都必须面临着的选择。Date2山东省注协管理咨询研讨班
位,如营业差错、内部欺诈及贪污等,决策失误或重大疏忽等给银行造成损失的风险。操作风险也可能由于技术问题,如计算机系统失灵、控制系统缺陷等引致。操作风险往往不具有单独的风险损失表现,它与其它风险有密切的
21世纪的业绩所要求的行为变化原来的改变后个人责任除了个人责任外,还要有相互支持、共同负责和建立在信任基础之上的关系将思考和决定问题的人员与执行和做事的人员区别对待希望每个人都思考、都执行、都做事通过个人比以往更有效地做专业分工很
12月31日 19 1资产负债表 12月31日 190损益表现金流量表 6. 一、现金流量表概述(续4)会计恒等式可以由“资产=负债+所有者权益”变为: 现金 = 负债+所有者权益-非现金资产 或 现金 =
任何个人不得持有一个上市公司千分之五以上发行在外的普通股(《股票发行与交易管理暂行条例》) 人数限制: 为防止政策风险,拟上市公司最好不要设太多自然人股东和大面积自然人持股。中国证监会《首次公开发行股票公司改制重组意见(公开征求意见
1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?
公式(9—13) 14. (四)巡航导弹模型 该模型是张家夏在2000年第10期《会计研究》上发表的“最佳现金余额确定方法的探讨”中所提出的,其基本含义是企业最佳现金余额存在,但它并不是一个固定值,而是恰好
EVA的理论渊源传统会计指标的有限性 公司治理理论的发展(委托—代理) 现代财务管理理论的发展(MM理论与CAPM模型) 9. 衡量一公司业绩 最终的经济指标是什么?股价高企市值? 股票快速升值?!股价相对于帐面资产的溢价总市值投入资本MVA
折现的现金流量>研究开发生产营销销售最高管理层 资本投资者 股东 债权人资本回报 利息支付 股息支付 股票价格上涨物质方面的投资回报 收入 现金流量零企业8http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
外部合伙人中介渠道借助/联合相关业务伙伴(如银行、券商等)和专业机构获取交易信息业务伙伴 银行/投资银行 证券公司 律师/会计所等 其它专业机构(如咨询公司,广告公司等)品牌渠道积极建设××在产业投资方面的品牌形象和市场知名度,建立“拉动式”的信息渠道公司网站
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就是管理者为自己制定绩效目标,对员工负责,同时就是管理者对自己负责。 通常,管理者与员工应就如下问题达成一致:1. 员工应该做什么工作?2. 工作应该做得多好?3. 为什么做这些工作?4. 什么时候应该完成这些工作?5
1. 第10讲、信息不对称问题手机配件市场滑坡的故事 信息不对称问题 信息不对称与逆向选择 信息不对称与道德风险 应对信息不对称 ——阅读教科书第12章Date1"经济学原理"第10讲“信息不对称”卢锋,CCER
树立成本意识,掌握成本控制关键点 从战略的角度对成本管理进行重新定位 探讨更具策略性的成本管理方法 掌握成本削减的一些基本方法/技巧培训目标 3. 培训框架 成本管理的目的 成本的构成与计量 成本与决策 项目成本管理 成本与竞争优势
等基本问题。 3. (2)公司筹资管理:阐述公司筹资动机、筹资渠道、筹资方式、筹资组合、筹资管理方法和技巧等基本问题。 4. (3)公司投资管理:阐述公司投资的目的、投资组合、投资决策等基本问题。 (
财务部门在财务战略中的作用 4. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 财务管理、财务会计和管理会计 财务战略的涵义和内容 5. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 涵义:一个组织为
6. 2019/10/286 挑战 ① 外部环境变迁 ── 因果轮回2、中国经济面临系列遗留问题环境污染六大问题食品安全腐败盛行现金短缺产能过剩分配不公 7. 2019/10/287 挑战 ① 外部环境变迁
企业内部资产的管理 资本成本、资本结构、股息理论、资本预算和资产定价 资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价模型、有效市场理论、委托代理理论 不确定条件下的企业价值评估 2http://www.5ixue____
DepartmentsLOGO 2. 2022年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状动身,对存在的问题作了比较客观深化的分析,明确了今后人力资源管理的发展方向,并制定了较为具体的实施措施。总体思路 3