香当网

1. 发 展 商：北京新天麓房地产开发有限公司 品牌整合：Flamingo 北京红鹤沟通 提案日期：2006年1月20日[北京北] 创意汇 2. PART1 　报　广3. 北京北由于费用预算少，开盘时间比较紧凑，平面建议每一稿都具 有很强的“杀伤力”，即最有“震撼力”，能直击客户需求

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓，并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动；另外，针对年底的“猎聘旺季”，我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题，预热市场；提升口碑，引爆关注” 从战略层面上来说，我们需要打破以往时断时续的宣传思路，以猎头网

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

1、专业的培训，合理的课程，自然的环境，以增强团队的凝聚力， 帮助学员成为他自己 。2、在体验中做到“先行而后知，知而再行，行而再省”。3、以团队建设课程为主线，提供一个放松的空间、交流的平台， 使团队成员在快乐的体验中工作成长，重新认识自我。4、开发团队伙伴潜能，提高团队士气，改善团队成员的沟通以及对 企业的归属感，感恩团队，感恩伙伴！

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. Contents背景概述预期目标推广主题整体思路执行策略执行规划3. 背景介绍：借助“公众体验日”和“媒体体验日”完成市场预热和媒体舆论总动员 借助公众口碑和媒体舆论的整合力量，将水立方“嬉水乐园”打造成北京“后奥运经济”的新名片；在完成开业

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. 项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓，并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动；另外，针对年底的“猎聘旺季”，我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题，预热市场；提升口碑，引爆关注” 从战略层面上来说，我们需要打破以往时断时续的宣传思路，以猎头网

述1、创伤救治的核心程序 快速的对患者进行初始评估 开始实施复苏措施 完成二次评估 是否需要急诊手术或转运 完善治疗 康 复 3. 2、院前创伤救治核心的内容 维持气道 抗休克与止血 包扎、固定 转 运 记录：创伤

观呈梨形，长8～12cm，宽3～5cm；容积约40～60ml。分底、体、颈、管四部分。底部圆顿，为盲端；体部向上弯曲成胆囊颈，颈部成囊性膨大称Hartmann袋，是胆囊结石易嵌顿的部位。 3. 胆囊的解剖胆囊胰肾

现病史：7天前，患者上楼时出现胸骨后闷痛，于上2层楼时出现，闷痛持续3-5分钟，停止活动后半分钟即可缓解，无肩背部放散痛。每天发作2-3次。未予治疗。入院前日夜，患者夜间睡眠过程中胸骨后憋痛再发，范围为巴掌大小，无放散痛，持续1

9：00AM 著名相声表演艺术家马某的保姆发现马某坐在卫生间的马桶上一直没有起来，头耷拉下来，呼之不应，小保姆不敢动他，赶紧给马某家人打电话。 马某家人接到电话迅速回家，发现马某呼唤不应，不省人事，也没敢挪动他，立即拨打“999”。

3. 病史主诉：右上腹疼痛6小时 现病史： 6小时前突发右上腹部持续性疼痛，呈钝痛，并进行性加重，无肩背部反射痛，伴有胸闷气结，无心悸心慌，无畏寒发热，无恶心呕吐，无皮肤眼白发黄，无尿频尿痛，无黑便便血

寻找和确定关节活动受限的原因或因素 为确定治疗目标和选择适当的治疗方法提供客观依据 保持连续记录以便治疗前后对比和疗效判定 26. 检测ROM是评定运动系统功能状态的最基本最重要的手段之一，对于判断病因和预测预后、制定系统治疗计划、评定治疗的效果具有重要意义

无固定的名称、也无固定的位置，以痛为腧。 9. 腧穴的命名 1、以所在部位命名。如腕骨、大椎 2、根据治疗作用命名。如光明、牵正 3、利用天体地貌命名。如水沟、涌泉 4、参照动植物命名。如鱼际 5、借助建筑物命名。如天井

。 正面观：直线 侧面观：“s”形 3. 椎骨的组成幼年：颈椎7块、胸椎12块、腰椎5块、骶椎5块、尾椎4~5块，共33~34块； 成年：颈椎7块、胸椎12块、腰椎5块、骶椎1块、尾椎1块，共26块。

眼歪斜等病症。 感觉：局部按压有胀感。鼻子不闻香臭，经按压有“通气”感。 12. 风池穴 位置：在颈部枕骨下二侧，胸锁乳突肌与斜方肌上端之间凹陷中 主治：头痛眩晕，失眠健忘，感冒，落枕，鼻衄，鼻塞 13

1. 口服营养补充和肿瘤患者放化疗 营养治疗 2. 主要内容肿瘤营养风险/营养不良与临床结局 营养治疗和ONS*对肿瘤患者预后的影响 放化疗患者营养治疗指南和ONS应用ONS:口服营养补充 3. NRS2002：营养风险筛查

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要

(本页无文本内容) 9. 设计方案一 10. 签到台背景板 11. 晚宴背景板 12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板