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兼并收购是集团未来业务发展的重要手段外部增长机会收购联盟具协同性收购不具协同性收购合资企业战略联盟资料来源： 麦肯锡分析30 32. 协同性收购的交易及实施流程与卖方建立初步联系计划兼并前管理分析不同交易结构准备初

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系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标： 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告

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系如下图所示：总经办主任进行二级评估，直接领导对下属作出最终的评估决策初步评估行政文秘干事举例被考核人行政文秘干事的简化评估关系图人力资源业务主管人事负责人，提供评估支持，监督评估结果特殊情况是指，部

场上正在或期望扮演的角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为：

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1. 机密改善百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

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（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事工作组团队 corp strategy 16. 现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化，在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜