香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2702个资源

P29

 平安咨询-员工培训(麦锡)

1. 员工培训方案12. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目

2009-05-11    10276    0
P28

 38 麦锡-战略规划模板

1. 机密战略规划模板2. 讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排13. 讨论内容 事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排24. 战略规划是企业管理程序中的关键连接

2011-05-05    14761    0
P50

 36 麦锡-上柴的战略咨询

1. SHD/001211/SH-FR(97GB)制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司互动式人力资源管理工具共享库,你仅需上传1个文件即下载100个!!上传5个以上者每上传一个可下载200个www.aq800_--_ 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划<li d

2011-07-09    7871    0
P50

 43 麦锡战略咨询手册3

1. CONFIDENTIALBU Strategic Plan BasicsTraining materials 8 June 2001This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for

2011-12-26    30905    0
P98

 071麦锡建立完善的产业投资业务流程

1. 建立完善的产业投资业务流程2. 目录金新产业投资的工作流程 附录13. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流,提供可能投资项目的

2009-05-11    14602    0
P34

 平安咨询-员工发展(麦锡)

1. 上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密02. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划<

2012-07-14    4287    0
P91

 麦锡:新员工培训手册(英文)

1. Organization: Overview of Core FrameworksLocal Training Module For First-year Associates Associate Handbook2. FOREWORD AND OBJECTIVE This Organi

2010-05-02    26414    0
P13

 麦锡广电5_改善资金管理举措

1. 附录五: 改善资金管理的举措建议2. 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法,在过松与过紧中摇摆,也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬 财务人员结构与编制过于固定,大大增加了在岗

2010-07-20    4075    0
P26

 麦锡三星战略之一:Motorola分析报告

1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p

2010-04-11    5788    0
P98

 麦锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

1. 机密建立完善的产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿2. 目录金新产业投资的工作流程 附录13. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛

2010-10-20    27795    0
P150

 麦锡:大客户营销谋略

1. 大客户销售谋略2003.10-11-10-122. Objective of WorkshopUnderstand Characteristics of Major Account Selling Strategies in Whole Lifecycle, thus to Shorten bid-to-win rat

2012-09-09    8908    0
P33

 麦锡--航空物流项目建议书2003年

1. 发展航空物流园区,为****集团带来新的价值增长点2003年5月中国****集团公司此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书中国****集团公司2. *对****集团咨询需求的理解和思路 项目任务展开与时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介

2011-06-21    30892    0
P46

 40 麦锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1

2012-03-03    12186    0
P136

 红鹤沟通-2008-2009林公园公关传播方案-136PPT

1. 林公园08.12-09.03跨年公关传播方案发 展 商:和裕地产 公关传播:红鹤公关 提案日期:2008年12月9日 2. 对于亦庄而言 低密度、大House是约定俗成, 对于林公园而言 5

2009-08-14    12720    0
P45

 麦锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

务归还本文件。2000年12月 2. * 3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一)

2012-07-23    13380    0
P79

 03麦锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系

2012-07-16    20831    0
P79

 35【咨询报告】麦锡-上海环保集团人力资源规划

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系

2010-01-24    3653    0
P79

 【咨询报告】麦锡-上海环保集团人力资源规划-78页

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系

2010-09-23    10220    0
P68

 【课件】麦锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1

2012-05-18    26267    0
P32

 【实例】麦锡-上广电-_岗位描述手册-31页

1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位

2009-10-02    9218    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50