员工管理
员工的性格与职业选择 — 心理学分析1、操作型 此类人天生手脚灵活，喜爱并善于摆开研究物品，适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力 的职业。 2、研究型 这种人喜欢独处，抽象思维能力强，善于用象征符号和观念思考
2009-06-03
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P41 P28 平衡记分卡111
材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2012-06-20
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
，试行股权制和期权制； 2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《关于加强人才队伍建设的若干意见》中，鼓励企业实行年薪制，明确提出对做出突出贡献的经营管理人才和技术人才实行重奖，可以年内新增利润为基数按一定的比例给予奖励。
2011-10-03
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P39 绩效合约
海量营销管理培训资料下载) 29. 四种绩效评估问题情形一： 员工赞成绩效评估，并愿意改善自己。虽然暴露出某些真实的分歧意见，但员工没有未自己辩护，而是竭力去澄清问题。海量营销管理培训资料下载) 30. 情形一对策 对于员
2010-06-26
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2010-11-19
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P47 企业信息化建设
我们已经清楚的定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制 1 2 3 4 5 为了达到我们的目标，我们已经为电子商务工程配备了适当的人力资源和激励机制 1 2 3 4 5 IT被看作是电子商务的合作伙伴，它能对经商单位提供因特网方面的顾问服务
2011-09-07
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P30 企业诊断与策划
（1）诊断重点是企业的总体经营。例如对组织整顿的重视。 （2）以建立整体的科学管理体系为主要内容，开始积极推广应用价 值工程、预测、决策和最优化技术及计算机信息管理系统等现代化手 段。 （3）诊断范围迅速扩大。发展到对产地的诊断、系列企业的诊断、
2010-04-04
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P28 平衡积分卡
材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2010-11-02
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P51 领导训练营
抱着想当然的态度看待事物领导训练营 8. 消除沟通中的障碍环境因素： 选择合适的场地进行讨论； 在最少干扰或讨论遭中断的情况下发表意见； 语言因素： 充分了解和掌握自己要传递的信息，然后准确、扼要地表达出来； 要确保自己明白对方的谈
2011-12-24
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P25 中国共产党支部工作条例(试行)PPT
以单独组建为主要方式正式党员3人以上，都应当成立党支部正式党员不足3人，可就近成立联合党支部（不超5个单位）为期6个月以上的工程或项目，符合条件的应建党支部第二章：组织设置有利于加强党的领导党支部的 设 置1有利于加强党员管理
2019-04-03
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P40 酒店基础知识PPT
三、酒店的机构设置 营业部门：房务部，餐饮部，康乐 部，商场部，销售部等; 后勤部门：行政部，财务部，人事部，工程部，保安部等; 四、酒店的管理体制 总经理-部门经理-主管-领班-服务员 9. 五、酒店服务的基本要求
2019-04-26
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P28 平衡记分卡2
材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2012-06-18
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P17 公关场合的交际礼仪
酒时“喧宾夺主”。 （2）必须尊重客人的风俗习惯，不能强制劝酒。（3）在用餐过程中，必须尊重主人的意见，主人举杯祝酒完毕之后，陪酒人员方能给客人一一敬酒。 （4）不得只顾自己喝而不顾客人。 5.座次排定
2012-02-01
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P35 5.管理沟通--谈判
(2)对对方开场阐述的反应包括： 一是认真耐心地倾听对方的开场阐述； 二是如果对方开场阐述的内容与我方意见差距较大时，应先让对方说完，再从侧面进行反驳。 让对方先谈 坦诚相见谈判技巧 18. 二、阐述技巧注意正确使用语言
2010-07-04
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P41 【课件】如何进行员工管理
员工的性格与职业选择 — 心理学分析1、操作型 此类人天生手脚灵活，喜爱并善于摆开研究物品，适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力 的职业。 2、研究型 这种人喜欢独处，抽象思维能力强，善于用象征符号和观念思考
2011-01-05
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P53 第12章 控制职能课件
与顾客的良好关系也是非常重要的，为此，他采取了如下控制措施： 在店内显眼的位置挂一本顾客意见簿，欢迎顾客提出意见和批评；让领班严密地监视服务人员的行为，并对棘手的问题的处理提供协助和建议；在员工上岗之前进行工作技能和态度的培训。
2020-05-03
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2011-05-14
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P23 慧聪B2B业务
慧聪先期发展的6个网站（IT、家电、汽车等）与别人的费用近似； 第二期建设的十几个网站（安防、电子、工程机械等）固定费用递减明显 技术投入一般是原投入的10%； 市场拓展与宣传费用是原投入的20%左右
2012-09-19
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