红鹤星河湾全程推广上
格策略： 1、成本法 根据开发商提供的项目成本费用：8000元/m2 〔应包含大项为土地费用、前期工程费、房屋开发费、开发间接费、管理费（含推广费）、基础设施费、财务费用、不可预见费 〕 根据市场较为
2012-07-15
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P89 P89 红鹤沟通-星河湾全程推广上
格策略： 1、成本法 根据开发商提供的项目成本费用：8000元/m2 〔应包含大项为土地费用、前期工程费、房屋开发费、开发间接费、管理费（含推广费）、基础设施费、财务费用、不可预见费 〕 根据市场较为
2012-11-06
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P37 上海仪电案例
安全防范制度规范3则外事工作管理制度规范7则专业人员管理制度规范4则基础管理制度规范另计建设凝聚力工程工作评价制度规范1则精神文明建设工作制度规范3则综合治理工作制度规范2则宣传工作制度规范3则组织工
2011-10-13
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P64 高边坡防护技术培训讲义ppt
一定坡度的坡面。 在岩土工程或工程地质（地质工程）研究领域，所谓“边坡”一般指自然斜坡、河流水岸坡、台塬塬边、崩滑流堆积体、以及人工边坡（交通道路、露天采矿、建筑场地与基础工程等所形成）等坡体形态的总
2018-10-06
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P96 全面生产管理TPM
/困难部对策)3 STEP (制订准基准书)4 STEP (总点检)5 STEP (自主点检)6 STEP (工程品质保证)7 STEP (自主管理)推 进 目 的推 进 内 容培养改善的能力培养防止劣化的能力培养理解设备构造，并能正确点检的能力
2011-10-19
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2009-09-06
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P102 某山别墅项目策划案
二、产品规划建议 三、配套建议 销售篇 一、销售核心策略 二、本案的特殊性对营销执行的要求 三、本案的各阶段销售、工程及推广关系 四、本案的营销执行阶段化策略 3. 前言 首先感谢华成公司给予正合公司参与该项目全程策
2017-09-04
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2010-03-22
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P35 三大建设名词解释篇ppt
地基基础和地下空间工程技术混凝土技术钢筋及预应力技术模板及脚手架技术钢结构技术技术质量体系建筑业十项新技术机电安装工程技术绿色施工技术防水技术抗震加固与监测技术信息化应用技术 20. 以工程为对象、工艺为
2018-12-04
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P15 实现民族伟大复兴的中国梦
史使命：是什么：为中国人民谋幸福为中华民族谋复兴P49 伟大斗争，伟大工程，伟大事业，伟大梦想之间的关系P502.必须建设伟大工程①原因② 要求P493.必须推进伟大事业①原因② 要求P49 4. 观看视频《追梦者》回答下面问题：1
2019-10-24
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P25 6SIGMA某工作案例-4
(海量营销管理培训资料下载) 5. 不好的Project例 • 事业上的效果小或无 - 报告书作成/修改 - 工程能率的系数化 - 对所得利益的无分配协议的业体能率改善 - 无合并现象的作业C/T减少 • 要求的投资过大
2009-09-23
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P53 基于战略的薪酬体系设计
50000600007000080000初级工程师工程师高级工程师020000400006000080000100000120000初级工程师工程师高级工程师工资收入部分比较年度总收入部分比较P75P25P75P25
2010-08-26
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P55 武汉中医教工宿舍项目可行性报告
住宅销售价格稳步上扬 19. *市场供应方面住宅品质不断提高 武汉市出现了湖北省第一家“国家康居示范工程”以及第一家“国家小康住宅示范小区”极大的提高了武汉市住宅供应市场的产品品质。 20. *市场供应方面
2009-03-04
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P43 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页
企业。随着一家家涂料企业的发展，该地区的企业主对工程技术人员的需求不断上涨。由于在涂料行业，配方是产品具有市场竞争力的关键所在，而配方一般则掌握在工程技术人员手里。于是，该地区的一些企业采用高薪水、高
2010-02-10
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： 1.新店项目交底报告 ——描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况。 ——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息，必要时，向相关工作岗位提供合同文本。 —
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： 1.新店项目交底报告 ——描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况。 ——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息，必要时，向相关工作岗位提供合同文本。 —
2011-02-24
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
地产投资商时，这种体制的弊端就显现出来了- AAA组织结构现状评估 -发展大厦董事会副总经理总经理工程预算部财务管理部业务系统支持系统主要子公司总经理办公室人事行政部法 律 部会 计 部广场房地产世界
2012-09-06
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P72 项目融资与BOT
contractual agreement.13 14. 計畫失敗之原因延遲完工 成本超支 技術失敗 工程承包商倒閉 政府不當干預 原物料等計畫投入短缺或價格高漲 14BOT 廖咸興 15. 計畫失敗之原因(續)計畫技術落伍
2012-03-18
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P70 绩效考核实务
分解、扩散到其他人身上。 这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 法国农业工程师林格曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，
2010-02-02
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