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3、营业点的POP形象输出和促销活动输出 78. 联通梦想之旅----旅程安排:第四阶段(12.26—1.20) 内容: 1、胜利者秀,带出新定位的联通形象,本次活动初步结束. 2、“联通梦想基金”促销活动和迎春主题的促销活动 媒介支持:

辅导的八个要点言传身教 辅导的目的在于协助学习 协助下属解决特定问题 直接运用在工作上 精心挑选胜利之师 了解下属在辅导方面的需求 不一视同仁 准确了解下属水平 43. 辅导的四种方法方法一：我示范，你观察

第四种可能性：关联词分句内部语序是否正错。 8. ①不管气候条件和地理环境都极不利，登山队员仍然克服了困难，胜利攀登到了顶峰。 ②我虽然和他只有一面之缘，但从他那里学到了许多东西，包括他的学识和人品。 ③由于《

习近平同志为核心的党中央坚强领导下，乘风破浪，坚定推动两岸关系和平发展、推进祖国和平统一进程，驶向胜利的彼岸。9 10. 习近平：“坚持一个中国原则，两岸关系就能改善和发展，台湾同胞就能受益。背离一个

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打开，一支支很轻松就把它折断了。” 将军挑到了最勇敢和聪明的士兵，带着他们去抗击敌人，取得了巨大的胜利。 这个故事告诉我们，整体目标一定要分解，将整体目标分解为一个个小的目标。只有每个具体的目标都实现了，整体目标才能实现。

全球化生活方式和文化的民族主义 福利国家的私有化 太平洋地区的崛起 妇女领导权的衰落 生物时代 新太平盛世宗教的复活 个人主义的胜利 17. 二、对主要宏观环境因素的辨认和反应公司、供应商、 营销中间机构、顾客、 竞争者、公众 宏观环境机会威胁

析客户异议、不要扩大客户异议、回避各种与成交无关或关系不大的异议、避免与客户争吵和冒犯客户—争吵的胜利者是生意的失败者） 处理客户异议的最佳时机（客户提出异议之前进行处理、客户互利提出异议的当时进行处理、推迟处理、不予处理）

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98分以上）：通常是为竞争而竞争，而且，几乎无所不争，对他们而言，竞争的过程比为何竞争的理由和赢得胜利更重要。这类人通常是好斗士，而且成功几乎是手到擒来，但是，把世界视如战场却很危险——他们只有战友和敌人，没有朋友和同伴。

在企业的特定情境下树立的英雄，为员工日常工作成功提供样板。守成式英雄：（张明禄） 捍卫价值观的坚忍不拔者。定向式英雄：（马胜利） 公司在变革时期发现管理实践最好的典型角色，培植并造就的英雄。幻想式英雄：（IBM的沃森） 可以

小组讨论：良好的客情是如何与建立的？ （10分钟，请写出要点）如何建立良好的客情? 50. 共同胜利的法则 长远利益与短期利益的有机结合 专家式的指导与合作 比客户更了解他的生意，真诚的关心 密切的个人关系

突出战略重点、改善并购后财务状况并购后整合成功的非常重要的关键因素 要吸纳和培养原有企业文化的精髓部分 培训至关重要反对“胜利者”心态，反对“帮派”思想 优化人力资源结构 45. 并购项目的退出机会公司持续经营与退出的因素比较和权衡

单位时间的诚信——医药销售成功的新法宝在日趋激烈的竞争环境中，谁能在单位时间内首先获得客户的信任，谁就会获胜。 竞争中最终的胜利者是能够持久保持与客户之间的信任关系的一方。 9. 第二单元医院微观市场销售法的产生背景 10.

店破墙搞外卖；豪华饭店搞工薪族能消费的家常餐厅，虽曾遭人非议，但这些创新确确实实在市场竞争中取得了胜利，从不可思议到最终让人刮目相看，提升了饭店的形象，为品牌的进一步升华注入了活力和源泉。 对于我国饭

负责使用人力资源管理的工具和方法，使人力资源的价值最大化，通过人力资源的价值发挥，实现企业的战略目标，造就胜利之师。 人力资源价值最大化的体现是人力资本投入产出最大化（人力资本投入产出=净利润／人工成本总额）。

你不能控制别人 但可以掌握自己 你不能预测明天 但可以利用今天 你不能要求结果 但可以掌握过程 你不能样样胜利 但可以事事尽力 41. 高效能人士第二项优良习惯——以终为始 独 立 （我）公众成功个人成功依赖（我）互赖（我们）3．要事第一1．主动

响应，同时把对手抛在了后面，在最后阶段，将以服务优势、品牌积累、广告促销，进行全面反攻，进行最后的胜利冲刺。 59. 一、品牌形象策略 针对如何积淀风暴品牌形象的问题，我们将延续风暴以往的广告风格，讲

道德的力量、心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化的优势，这是企业战胜困难、夺取战略胜利的无形资产。 15. 企业战略与企业文化 企业文化虽然是无形的，但却是通过企业中有形的载体（如企业