旅游PPT模板
天下幽”之称。 青城山分为前山、后山两个景区。前山面积相对较小，密布宫观，半天时间就可游完。而后山则面积较大，幽深古雅，保持了相当原始的风貌，游览需要花一天时间，由后山山脚下泰安寺到山顶白云寺，至少需
2020-07-01
854
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 17056个资源
P36 P100 简简单单教语文ppt
。 “天尽头，何处有香丘”，是语文。 “身既死兮魂以灵，子魂魄兮为鬼雄”，是语文。 “至今思项羽，不肯过江东”，是语文。 “可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”，是语文。 “安得广厦千万间，大庇天下寒士共欢颜，风雨不动安如山”，是语文。
2019-10-18
1411
0
P29 小学消防安全教育PPT
火，让我们从食用生食到食用熟食，夜晚从黑暗、寒冷到灯火通明；火，也会造成浓烟滚滚、烈火熊熊的火灾场景，有人在火场死里逃生，有人葬身火海。作为小学生，我们必须知道火的两面性，学习掌握消防安全知识。今天我们来认识灭火器，学会如何使用灭火器。
2019-05-13
2674
0
P24 物流企业财务管理5
Cu：库存缺货成本，公司因手头没有存货而失去的每个销售机会所造成的经济损失。 4. *产品最佳供给水平的影响因素对于不连续分布，需求小于等于订货量时，预期收益为（销售利润 – 积压损失）* 概率。 需求大于订货量时，预期收益为销售利润
2009-12-13
13684
0
P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
2010-01-24
21366
0
P15 产品分享会ppt
iOS 系统，再跳转到对应的下载页面。 平台方一般采用以下两种解决方案： 方法1：使用【微下载】 将 App 上架应用宝及 App Store，通过腾讯开放平台中的【微下载】功能生成推广链接，该链接可以自动判断手机操作系统，Android
2019-12-24
1478
0
P16 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪
从大量数据中挖掘出真正有价值的信息，支持管理决策 BeforeAfter相同任务 的完成时 间培训前后上海卓弈企业管理咨询有限公司 | 企业微博 @上海卓弈 | 欢迎来微博交流互动 【公开课】联系人：颜老师
2009-06-09
10723
0
P27 垃圾分类 专题班队会
可回炼 300公斤 无铅汽油和柴油1吨废钢铁 可炼出 750公斤 好钢垃圾分类循环利用 3. 生活垃圾资源化Save Our Country850公斤好纸1吨废纸300公斤无铅汽油和柴油1吨废塑料750
2020-12-14
1464
0
P63 武汉红桃K培训教材
第一部分：概念沟通3APEX-IMC 4. 概念沟通一：何谓贩卖？消费者与生产者的桥梁交换情报与金钱自我磨炼贩卖员是商店的代表者一、将顾客的希望与要求传达给生产商二、提供顾客所希望的商品三、顾客是以贩卖员来作评价四、是人与人接触的场所4APEX-IMC
2012-02-05
6861
0
P55 绩效考核管理咨询
秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目
2012-03-22
13014
0
P139 某大型电力国企股权收购全案
择XX房地产XX租赁XX焊接XX皖能XX计算机 6. *可独立的业务单元A E P C 1商贸公司劳务公司机械租赁 7. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位 8. *股份制——有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。
2012-12-13
3978
0
P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 28. 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用主要内容
2010-12-10
26303
0
P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 28. 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用主要内容
2010-07-19
13956
0
P94 神州数码职位和绩效管理
职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 28. 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用主要内容
2011-09-14
24172
0
P94 神州数码《职位和绩效管理》
职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 28. 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用主要内容
2012-10-07
26173
0
P94 职位管理与效绩管理
职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 28. 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用主要内容
2009-01-14
19294
0
P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 28. 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用主要内容
2011-07-15
28950
0
P94 职位管理与绩效管理 神州数码
职位评定者是各个专业部门的负责人 每个职位的级别评定都为该职位增加了发展空间 根据公司专业能力的发展，我们将持续调整这个职位地图 28. 一、职位体系的设计思路 二、职位与考核定薪规则 三、职位管理的应用主要内容
2012-03-15
3512
0
P106 供应链合作关系管理
在考虑运作与供应网络相匹配的时候，应该如何进行自身定位和应用资源呢？ 在运作某活动时，是企业自己实施该活动，还是通过其他企业外包？ 应向哪个供应商购买？将谁纳入我们的运作？ 怎样建立与供应商和顾客的合作关系？ 6. 内
2010-11-26
29023
0
P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
企业绩效考核问题剖析与管理概述第一单元 6. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干多干少差不多 干得越多犯错越多 我干了，谁知道 我让心腹你去干,干得不行也是行 我的眼中钉去干,干得行也是不行企业存在类似现象： 7. 绩效管理，你在哪里？原因是：
2009-11-10
19570
0