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□/□/□ 既 往 史 疾病 1 无 2 高血压 3 糖尿病 4 冠心病 5 慢性阻塞性肺疾病 6 恶性肿瘤 7 脑卒中 8 严重精神障碍 9 结核病 10 肝炎 11 其他法定传染病 12 职业病 13

ｉ ｎ＆ Ｃｏ ？ —案 中 ， Ｓｍ ｉ ｔｈ 被溅 出 的 碎钢烧伤 ， 诱发其体 内 恶性 细胞 ， 三年后 因 癌症死亡 。 Ｐａｒ ｋｅ ｒ 法官认 为 熔 炉 溅物 伤人 是可 以 预见

据)；必要时也可用甘油果糖“¨或速尿等(Ⅱ级推荐，B级证据)。(3)对于发病48h内、60岁以下的恶性大脑中动脉梗死伴严重颅内压增高患者，可请脑外科会诊考虑是否行减压术¨21(I级推荐，B级证据)。6

项“对症下药”比喻针对事物的问题所在，采取有效的措施。这个词含褒义，多用于解决有意 义的问题，而不用于谋划恶性事件。排除 B。 D 项“一针见血”比喻说话直截了当，切中要害。不符合语境，排除 D 项。 第二空

平不低于移出地 ”，这里提出的对接收地环境保护水平的要求，能够为有效控制潜在的无序 化转移或经济趋利性的恶性转移提供管理依据。 6.5 危险废物的利用与处置 为落实国家循环经济相关法律法规的要求，鼓励企业对已经产生的危险废物进行回收利

过 剩 支持 快 速城 镇 化 ， 城镇 化 快速 推 进 又 进一 步 推动产 能过 剩 的 恶性循 环 。 两种扭 曲 互相 交织 ， 形 成 了 难 以 自 拔 的 “ 过 剩 循环怪 圈 ”

效。鱼卵可调中补气。全鱼入药，可以治疗麻疹、腮腺炎、牙痛、牙龈肿痛、乳 疮、乳癌初起、肺痛、肺脓肿、外痔、脾胃虚弱、食欲不振、水肿、腹水膨胀、 反胃吐食、胃痛、产妇缺奶、产后奶少等症。其胆汁能治痈、无名肿毒和臁疮。 82 2.1.5 鲤

护劳动者的合法权益； ⑦企业要搞好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争，反对恶性竞争； ⑧企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情；要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序； ⑨企

指挥控制 答题参考思路： 1、 了解问题产生的原因，制定详细的工作流程，分清职责权限； 2、 区分良性与恶性冲突，明白企业内部需要有适当的良性冲突； 3、 解决冲突的各种方法。 评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

确保投标业务符合国家有关法律、法规和企业规章制度的要求；  确保企业信誉，维护整体形象，减少系统内部恶性竞争；  提高单体项目经济效益和中标率，合理控制投标成本。 二、业务风险  投标业务不符合国家

其二：对于表面上论证起来毫无风险的项目， 你能看到， 别人（别 的企业） 也同样能看到， 最后必然导致重复建设和恶性竞争， 结果是企业疲惫不堪的把巨额 资金投入到微利行业。 对用户偏好和市场细分的研究 问题一：用户偏好及市场细分研究的思路：

推进基因编辑技术研发与应用。建立具有自主知识产权的基因编辑技术体系，开发针对重大 遗传性疾病、感染性疾病、恶性肿瘤等的基因治疗新技术。建立相关动物资源平台、临床研 究及转化应用基地，促进基于基因编辑研究的临床转化和产业化发展。

试述当前我国区域协调中迫切需要解决的问题。 答：(1)产业的分工与合作。为了避免在城市与周边地区展开恶性竞争，导致产业结构严重趋同和资源 浪费的现象出现，需要在产业方面进行协调，即包括各城市在产业上如何进行分工合作，如何在产业政

中国企业参与竞争和编制报价要坚持以下原则：技术上力所能及、经 济上有利可图、执行项目上风险可控。切忌盲目、恶性竞争。企业之间还 应进行灵活多样的合作，联合开拓柬埔寨市场。 5.4 劳务合作方面 （1）熟悉劳工政策

污染物减少而成本越来越高，它在相当程度上抵消了经济增长带来的收益；(3)由末端治理而形成的环 保市场产生虚假的和恶性的经济效益；(4)末端治理趋向于加强而不是减弱已有的技术体系，从而牺牲 了真正的技术革新；(5)末

是在 防火性能方面表现得极其突出，聚苯乙烯属于易燃且燃烧后会排出大量有毒气体 的材料，近年引发多起恶性火灾中，特别是央视新址、南京中环广场等大型公共 建筑火灾更是给社会造成了重大的损失。聚苯乙烯板材的优点是价格相对最低，

使股价上升，居民便会减少银行存款，增加对公司债券和股票的购买。但是，当 通货膨胀愈演愈烈，发展为恶性通货膨胀时，一方面造成公司生产成本大幅度上 升，另一方面造成投资者购买力的巨大损失。在这种情况下，居民便会从银行、

获得诺贝尔化学奖。由于长时间接触放射性物质，1934年7月4 日，这位充满了艰辛 和荣誉的居里夫人最终因恶性贫血而去世。 步骤二 整体感知 走进文本 1．学生用自己喜欢的方式自由朗读课文，思考本文记述了一件什么事情？

传寄、角色定位、有效沟通、团队配合、认知角度等存在意见分歧， 致使企业内部人际关系紧张、工作被动，恶性循环，公司业务难以稳定发展。 ①．从该案例分析，上下级没有有效沟通原因是什么？ 参考答案：原因分析

分风险 招标程序不公正、不公平、不透明；招标项目信息不充分或不 够真实；缺少足够的竞标者；市场主体恶性竞争；故意压低价 格竞标等风险 评标不科学风 险 评标方法不当；评标专家组成不合理；评标过程不规范