香当网

公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领

1. 以能力素质模型为基础的招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生，现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效

性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标市 场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度 合作策略研究 合作的方式、合作方式的优劣势、 合作的有利因素与风险因素分

8%。资料来源：国家统计局 7. *宏观环境－－产业环境几年来有色金属工业持续增长，“优先发展铝”的政策措施使铝工业得以较快发展说明 九五期间，我国十种有色金属产量平均每年递增12.28%，2000年达到了783

基础上，针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对企业和市场未来发展变化的趋势作出适当行的分析与判断，为企业营销活动等提供可靠依据的一种活动。 市场预测具有如下特点：

坚决推动改革沿着正确方向前进1认识改革在中华民族伟大复兴进程中的关键作用4推动改革更好服务经济社会发展大局5坚守改革初心 牢记改革使命6接续推进改革走深走实 4. 深刻认识改革在中华民族伟大 复兴进程中的关键作用第一部分

person (留住关键员工) Training & Development Purpose 培训与发展目的 Give clear behavior guide to staff (为员工提供明确的行为指导)

人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康 个性化要素-个性 兴趣 团队精神 情绪化要素-态度 努力

质南 丁 格 尔创 新 能 力 6. 职业素质业务素质 体态素质 心理素质 7. 业务素质随着社会的发展，人民生活水平的提高，对现代护理也提出了越来越高的要求。护理工作的对象已由以往单纯的疾病护理转向了

重要特征之一就是高层管理者直接参与人力资源管理活动， 他们并不是直接从事这些活动，而是把企业的经营发展与人力资源结合起来考虑，对制定人力资源政策提供思想基础和价值标准。 直线经理的人力资源管理职能（双职经理）

工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动 7. 3－1、什么是职位？职位是指企业赋予每个员工的

工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动 7. 3－1、什么是职位？职位是指企业赋予每个员工的

工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动 7. 3－1、什么是职位？职位是指企业赋予每个员工的

工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动 7. 3－1、什么是职位？职位是指企业赋予每个员工的

工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动 7. 3－1、什么是职位？职位是指企业赋予每个员工的

工作进行重新梳理分析的过程 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 日常例行的管理活动； 维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动 7. 3－1、什么是职位？职位是指企业赋予每个员工的

、不经营的模式百年城集团是一家商业房地产公司，目前主要有两种经营模式 5. 2003年全国商铺市场发展迅速，1至11月份完成商铺市场开发投资额为1,018.49亿元，比去年同期增加42.50%，完成商铺竣工面积达2

温大经济学院 韩纪江环 境人力资源 规划甄选招聘确定和选聘 有能力的人员解聘能适应和不断更新 技能的能干的员工培训定向满意的 劳资关系职业发展绩效考评能长期保持高绩效 的杰出员工2.人力资源管理过程 5

”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测

”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测