工商管理类
散风险，进行资本的增值保值。（中国大中型效益较好企业）。逐渐成为市场的领导者 ----------发展阶段---------以知识资源、无形资产为第一配置要素，追求高附加值---生命周期较短，企业实力
2009-05-23
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P22 P68 现代企业管理变革与创新
3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。 4. 管理的“九段三十六级” 管理九段 三十六级
2009-07-07
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P68 企业战略与创新管理
3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。 4. 管理的“九段三十六级” 管理九段 三十六级
2011-03-18
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力
2012-12-05
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2009-02-23
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P150 山谷蓝第一阶段报告
财务部、物流部共同确认订单处理流程 6. 北大纵横项目组本阶段分析思路盈利 能力运营 能力应变 能力组织 结构公司 制度员工 素质发展 空间生存 环境企业 文化管理 技能 7. 山谷蓝/泰科曼管理变革阶段目
2012-03-10
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P150 成功销售代表的特质-179页
渴求2、Ability：能力，力气，才智，智慧3、Temperament：性格，性情，气质，禀赋2、Assets：财产，资产 6. 四、医药代表的类型1、根据销售代表的工作能力和风格第一代：友善的访客
2012-03-09
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现核算绩效工资 任免依据 员工培训、能力提升计划依据仅用于绩效工资核算绩效考核领导主观判断 缺少沟通上司与关联部门共同考评，充分体现考评的客观性
2009-10-21
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
标客户 为实现愿景，我们该 如何对待我们的客户？学习和成长 为实现愿景，我们该如 何提高变革和进步能力?”内部运作流程 “为使客户满意，我们 应怎样改进业务流程?”财务 “我们应样向股东汇报 财务状况
2011-08-01
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3
2012-09-09
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
as A. Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看
2011-02-26
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
as A. Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看
2010-06-16
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
as A. Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
as A. Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看
2012-08-12
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P85 包政大师经典组织与人
决不允许组织目标与个人目标产生对立，必须使两者的目标达到一致等等。 10. 组织理论的发展路径泰勒四原则 要素与工具组织的 可持续发展传统组织理论的终结 11. 对传统组织理论的修正第二讲 12. 1、差异心理学
2010-11-14
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员
2012-04-05
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P61 043 人力资源管理 第1章
智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数
2012-06-01
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
X油化内部竞争力分析 56 C.1. 战略目标和经营策略分析 58 C.2. 管理能力分析 63 C.3. 营运能力分析 70 C.4. 本章结论 初步结论 86 附录：案例分析- 浙江纳爱斯集团 89
2012-08-11
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5. 为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。组织与岗位设计现状和目标现状 机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5. 为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。组织与岗位设计现状和目标现状 机构略显臃肿，内勤较庞大 内外勤配置不尽合理
2010-09-16
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