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拓展项目之红黑 　　一、拓展训练项目准备： 　　1、表格;(每队1张) 　　2、白板笔。(培训师用) 　　二、拓展训练项目名称：红黑 　　三、拓展训练项目类型：团队项目 　　四、拓展训练项目目标：各公司获得最大利益

室外拓展项目介绍 　　一、疯狂的设计 　　游戏类型：益智型、团体合作型 　　游戏目的：增强组员的团体合作能力 　　游戏人数：至少两个小组，每组10人左右 　　游戏道具：小纸条、笔(工作者提前准备) 　　游戏规则：

渠道拓展主管的工作职责 职责： 1、熟练掌握公司推广的项目并通过自有渠道、资源挖掘潜在高端群体的客户群，建立高端客户群合作(如金融、海外房产、高端会所、协会、教育培训等方向)，并协助销售部门进行销售转化;

野外拓展项目介绍 　　一、鼓动人心 　　项目名称：动感颠球 　　项目简介：同一小组的学员以一面鼓为圆心围圈站好。鼓身周围有长绳，鼓面上放一排球，全队成员每人拽住一根绳子保持鼓面平衡，必须手握绳套部位

素质拓展心得 　　人的一生体会有很多次，经过一天的素质拓展活动，没想到能带给我那么多的体会和人生的宝贵经验，带着好奇与猜测度过了短暂的一天，我带着无尽的感悟和收获满载归来。通过这一天下来，考验了我的

拓展训练反思 第一篇：拓展训练反思 拓展训练反思 此次五一小长假我们集体参加了一项当前非常流行的活动--拓展训练，现在看来它既有意义又充满挑战。记得刚听到我们此次的安排时，我们兴奋不已，真人cs、攀

渠道拓展总监的职责 职责： 1.根据公司战略，负责相关渠道和代理商的合作 2.根据公司的营销策略和销售指标，制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。 3.与潜在合作伙伴洽谈合作方式、谈判签约条件。

经典室内拓展项目 　　一、挖金矿 　　项目说明： 　　1.距桌子2--3米。(学员能清楚看见桌上情况，又便于培训师控制场面) 　　2.这个拓展训练项目不管是2个或者4个参加拓展的团队队，还是一个拓展团队都可以操作。基本是分成四家不同公司。

市场拓展专员的职责职能 职责： 1、熟练掌握公司各类产品知识及销售话术，为客户提供在线招聘相关产品及服务; 2、熟练线上社交软件进行营销拓展，邀请企业入驻招聘平台，转化成会员客户; 3、通过客户管理

拓展项目：携手并进 　　携手并进 　　材质： 　　机械钢结构 　　构造： 　　1、两端做基础，固定两组钢构架。 　　2、钢构下端中央连接一条钢索，钢索上以机械装置固定若干小钢板，小钢板可以左右活动。

公司拓展心得 　　【公司拓展心得范文一】 　　如果n次挑战失败后，留下所要思考的不是要承认自己无法自我超越的能力，而是有没有找到越过困难的方法。 　　一、茫茫然而自乐 　　不是第一次参加类似拓展训练，

这只蜜蜂很快把挣扎的力量集中在皱折的左翅上。它伸出腿来，飞快地捋着翅膀。每捋一次，它就拍打几下翅膀，似乎在估量自己的飞翔能力。哦，这可怜的小东西以为自己还能飞得起来！ 我垂下双手，跪在地上，以便清晰地观察它那注定是徒劳的努

  拓展训练心得     　 　　2010年6月14日我怀着激动万分的心情参加了万仙山的这次拓展训练，这次的拓展训练对我将是人生又个新的起点。我特别感谢公司领导给予的这次机会。我觉的这是公司给予每个

拓展培训感悟      今年9月我有幸参加了县联社组织的拓展培训，在为期两天的培训中，让我们在轻松愉快的气氛下尽情地享受着挑战极限、团队协作带来的快乐和感悟，充分体会到了团队的力量是不可战胜的。培训

情商拓展心得 　　篇一：情商拓展心得 　　今天下午在本人就读党校的组织下，我们全体党校学员学习了“情商与成人成才”。下面我就自己的理解谈谈我的体会。 　　情商是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面

市场拓展专员的工作职责 职责： 1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施; 2、建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作; 3、及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见; 4、建立

拓展训练感想 　　二一年四月十七日，是一个久违的好晴天。这天一早大家就准时赶到公司集合一起坐车去南昌梅岭参加拓展训练活动。我活到50多岁才是第一次听说这新名词，总以为是公司组织我们员工到梅岭山区春游

拓展项目：团队动力圈 　　项目名称：动力绳圈 　　项目性质：团队挑战类项目 　　项目规则： 　　1、可让各团队各自组队，每队轮流进行pk; 　　2、将拔河绳，头尾相接，围成圆环，一组所有队员用双手抓

拓展部工作总结 　　寒意渐浓，岁末将近。XX年是公司喜庆的一年，中秋晚会、20周年庆典，使我们整个“海澜”都沉浸在欢乐的海洋中。我们“xxxx”也借着公司的喜气频传捷报！我拓展三部在公司整体战略部署

市场拓展经理的职位职责 职责： 1.根据公司发展战略，制定项目发展规划，完成开拓目标; 2.负责营销项目的策划、执行、总结等工作。 ___对营销项目实施精细化管理，协调各方资源，优化和完善项目。 4