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拓展项目：空方阵 　　空方阵 　　项目介绍： 　　将学员带到场地，分成三组，一个计划组、一个执行组、 一个观察组，要求学员按照各自的任务书严格操作，最后用手中的魔板组成一个空方阵。 　　培训目的： 　　1

大型团队主题拓展项目 　　一、《惊涛大冒险》 　　适宜人数：60-150 趣味性***** 知识性**** 　　协助解决以下团队问题 　　猜疑多双向沟通少 　　拆台多主动配合少 　　各自为战多统筹协调少

拓展游戏：责任 　　游戏目的： 　　每个人在这个社会中都扮演着不同角色，承担着相应的职责。你能担负起这些赋予你的使命吗?通过这个游戏.看看自己的责任心有多强。 　　游戏准备： 　　人数：不限。 　　时间：10分钟。

木桶拓展项目规则 　　培训目的 　　1、团队的实力取决于团队中最弱的力量。 　　2、团队必须重视自身的弱点，才能综合提高实力。 　　情景导入 　　请问大家，一只木桶的盛水量取决于那些因素?是的，是木

市场拓展经理的工作职责 职责： 1.主要负责拓展开发商业写字楼、商业街、住宅、酒店、医院医疗机构、学校及培训机构、售楼部等物业项目拓展承接; 2.负责公司对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施;

拓展项目之驿站传书 　　一、拓展训练项目准备： 　　1、信息卡3张;(每轮1张，最好分数字、字母和图形三种) 　　2、座位调整;(每队为一个竖排) 　　3、笔和纸。(每队的排头有笔和相应轮数的纸) 　　二、拓展训练项目名称：驿站传书

拓展项目：动力圈绳 　　动力圈绳 　　项目简介： 　　所有人手拉手围成一圈，松开手，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有人同时向后倒，让几个最重的人在这个绳子上走一圈。在走完

渠道拓展主管的职责内容 职责： 1、通过举办讲座、沙龙、客户答谢会等各种形式，挖掘渠道方客户资源，独立完成市场渠道拓展及市场活动渠道合作事宜。 2、渠道开拓、渠道活动策划、执行及重要合作方洽谈及签约、及渠道开拓工作流程控制等相关工作。

拓展项目：美丽光环 　　项目名称：美丽光环 　　操作方式： 团队围成两个同心圆，面对面站立。以音乐为背景，加上教练的引导了渲染，把人生中的人际关系已四种动作来代表。 　　项目作用：人际关系训练，感受

好玩的拓展游戏 　　第一期 　　1)蒙眼夹乒乓(单人游戏) 　　规则：选手带上眼罩，用筷子将水里的乒乓球依次夹出，规定时间内(60秒)内，夹出8个即可通关。通关获得现金红包一个，未通关的可以获得纪念品。

拓展游戏分类 　　破冰游戏 　　破冰又称融冰,是打破人际交往间怀疑、猜忌,就象打破严冬厚厚的冰层。这个破冰游戏帮助人们变得乐于交往和相互学习,打破陌生人之间的隔膜，消除同事间的积怨。 　　交换名字 |

拓展训练感言 在这次短短的两天时间的训练中，我和大家一起共同克服了一个又一个的困难，增进了彼此的了解，有利于今后我们的工作中建立相互配合、相互支持的团队精神，有利于增强沟通和信息交流。 在完成项目的

拓展训练反思 此次五一小长假我们集体参加了一项当前非常流行的活动--拓展训练，现在看来它既有意义又充满挑战。记得刚听到我们此次的安排时，我们兴奋不已，真人CS、攀岩、自助烧烤，只是看过但没有亲身实践

拓展训练心得 2011年9月3日、4日我院全体领导、员工在镇北堡新牛庄园进行了为期两天的拓展训练，此次训练的教练是江湖中传说的“夺命二杨”，他们特别为我们订制了“PA心智巅峰高级拓展训练”。从到达训

业务能力规定表 　 职 别 　 主要负责工作 　 应 具 备 条 件 　 工作技术 　 分析能力 　 管理能力 　 副总经理 　 业务拓展 　 销售或市场调查 　 企划分析 　 销售管理 　　 　 产销配合

责任优于能力             ——范瑶 责，分内应做之事称之责；任，委派予以职务谓之任。 那么，责任与能力相比究竟谁更为重要？ 我国有句俗语称：天下兴亡，匹夫有责。说的意思很简单，就是当国家

关于交际能力的演讲 　　今天我给大家做一个关于交际能力的演讲，当然，这只是我自己的经验和教训，不一定适合所有人.所以对的地方大家可以学习，错的地方也希望大家能给指正，谢谢。 　　很多人都说善于与人交

初一数学能力测试题〔4〕 一． 填空题 1．某地某天早晨的气温为220C，中午上升了40C，夜间又下降了100C，那么这天夜间的气温是_________0C 2．点A在数轴上距原点3个单位长度，且位

责任胜于能力 前言 责任，从本质上说，是一种敢为的勇气，是一种责无旁贷的义务。责任既是一种严格自律，也是一种社会他律，是一切追求文明和进步的人们基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行的一种行为和

    管理能力自测 口测试说明 以下5道题，表示肯定的计1分，表示否定的计0分。做完后将总分与结果对照。 口测试题目 习惯于行动之前制定计划？ 经常处于效率上的考虑而更改计划？ 能经常收集他人的各种反映？