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----你是那种备别人信任能把事情办号好的人 ----对正在发生的事，你有权力和影响力 ----你有技术和能力机遇的大门上写着“推” 8. 管理:有何不同 员工比你知道得多? 迹象 你发现比起自己来,你管理的

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1. 《房地产金融》讲义（2003）授课教师： 联系电话： 电子邮箱： 选用教材：谢经荣、殷红、王玉玫 编著 《房地产金融》 中国人民大学出版社 2002.4. 主要参考书： 顾孟迪，房地产金融，上海交通大学出版社

衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16

通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效文化通过反馈与学习 培养/提高能力基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标达成共识制

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的

组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩（销售收、市场份额、投资收益）员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞 争乘数资源 乘数财务 机制选聘 机制1—3—1、企业业绩是从哪里来的？

根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。

工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到； 信息时代：输出的个性化导致转化过程多样化，因此需要：雇员适应非固定程序的能力、供应商的支持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。

工作分析主要内容该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 其他内容 和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。

你能否预测到别人在不同情况下的反应？ 16 你有没有充分用字、图和举例等手段辅助你阐述观点？ 5. 接触能力 3+5+10+15 个人评分 争取资料 1+4+9+12 个人评分 提供资料 2+8+14+16

为团队做宣传 33. 为成功而沟通 工作中的沟通组织内部各种媒介的运用媒介类型需要考虑的因素书面材料承载能力强、容易丢失集体活动鼓动性强、 费用高出版物众口难调电子媒介速度、泛滥视听设备多媒体、技能、费用高

内部资金积累是企业筹集长期权益资金的重要方式，这和发行股票筹集资金有许多相同之处：增强企业实力和其它方式筹资的能力；可以相应减少债务资本，降低财务风险。 内部资金积累自身的特点：①用保留盈余补充资本，不需要支付发

额占本金的百分数称为分摊系数，记作K，它是由本金、利率、期限和摊还方式决定，是银行对借款人综合还贷能力的重要考察指标之一。 22. 2.偿还清单的计算 这里的计算是根据本利和因子表来进行，主要是计算还本数额和剩余本金数额。

转移性E独立性 81. 3.保证人的条件⑴保证人须具有民事主体资格 ⑵保证人须具有代为清偿债务的能力 82. 4.保证人承担保证责任的财产范围⑴公民作为保证人承担保证责任的财产范围 ⑵企业作为保证人承担保证责任的财产范围

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通、写作、协调能力。配网设计是一门外向型职业，工作的内容就是在利用专业知识不断的与人交流沟通、说服对方，最终采用你的结论。 2. 20KV及以下配电网工程20KV及以下配电网工程培训讲义 (基础部分)

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