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1. 第六讲 市场拓展的决策与策划1 2. 一、市场拓展的主要任务 市场拓展即为在扩大产品销量和扩大企业市场份额方面所进行的决策与策划。 1、确定目标受众； 2、策划促销活动； 3、培养忠实顾客。2 3

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —————————————————————————————————————

1. 市场开拓能力 2. 课程说明课程目标学员：企业总裁+经理人员 课程总时间：1天(7小时) 课程主要内容：第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲

系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3

重要工作职责目标目标等级潜在障碍行动计划 11. **第三 发展绩效目标（续）1 主管的重要职责在于：当分析员工的工作时应该与员工能力合作，促使分工明确，进而让主管与员工能够形成具体目标，此后，员工才能朝着这些目标迈进，并承担起责任。

是一种被广泛采用的考证方法，它根据限定的因素对员工进行考评(见表1-2) 与工作有关的因素：工作质量、工作数量 个人特征：积极性、适应能力、合作精神 （二）常用的绩效考核技术：业绩评定法 29. *　　交替排序法： 根据某些考核要素将员

常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制

常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制

1. 刑法学讲义 （分论） 2. 第一章 刑法分论概述 一、刑法分论的研究对象 刑法分论研究对象主要是刑法分则，另外还包括单行、附属刑法中的分则性规范。 刑法总则规定犯罪与刑罚的一般原则，分则规定各具

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效

培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域 3. 部门职责梳理 4. 75% 一致 员工认为是重要的，而经理却不以为然 经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的

人力资源描述统计 18. 人力资源描述统计-1年龄结构分析 年龄的意义 年轻通常反应活力。 年龄增加，经验丰富，能力亦增加。 年龄增加，吸收新知的可塑性降低。 年龄增加，体力降低。 年龄增加，待遇增加，企图心降低。

培训与开发 ）a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行 一、培训的原则 (

的优势有助于创造价值需要有不能轻易模仿的部分 核心力量 = 开发know how+ 经营支援+组织能力 需要有与其它企业的连接，应用的可能性 III. Core Competency 分析 7. IV

分析/决策能力　10%　　　　　　　6组织规划能力　10%　　　　　　　7授权/控制能力　10%　　　　　　　8沟通能力　10%　　　　　　　9创新能力　10%　　　　　　　10绩效考核能力熟悉公司绩

工作分析主要内容该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 其他内容 和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。

财务分析概述一、什么是财务分析：定义及其解释 1、财务分析的起点是财务报表。 2、财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利 能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题。 3、财务分析是个过程。 4、财务分析是认识过程，通常只能发现问题而

体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 13. （三）薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距

1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能） 2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力 3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格） 4、法：是否有一次就做对的工艺保障

发行高利风险债券的佣金 67. 自营企业买卖的价差收入取决因素投资银行的资金实力和融资能力 投资银行重建的经营管理能力 投资银行的市场把握能力 68. 风险套利收入内幕交易的法律风险 市场风险 69. 并购业务面临的问题法律：内幕交易、操纵市场