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回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的 形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的 问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年 初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努

一、判断题题库(已经排序) 按决策目标的数量分类是单目标决策和多目标决策。[内部资料][答案]对 按决策问题的出现概率分类是程序性决策和宏观决策。[内部资料][答案]错 被领导者作为领导活动的主体，在领导活

拔；(4)有勇气，愿意承担风险和责 任；(5)敏锐，决断力和调控力兼备；(6)出色的表达能力以及杰出的激励本领。 简述权变理论的基本观点和理论贡献。[2017 年 6 月试题] 简述权变理论的基本观点和理论贡献。[2018

益提高。当前企业发展的力度不断加大，步伐不断加快，企 业的共青团组织在工作上也面临着种种问题和困难。如何面 对这些问题和困难，迎接挑战，在新形势下更好地发挥团组 织的作用，团结带领广大青年团员积极投身到经济建设的主

省《农村扶贫开发纲要》，依托部门 资源和行业优势，与受扶地联动发力， 真抓实干，扶贫开发工作取得了明显 成效，具体体现在以下几个方面 ： 一是突出智力支持，贫困地区脱 贫之路更加明晰。各帮扶单位积极选 派工作力量，深入受扶地区认真开展

落实“四个服从”，把 请示报告作为重要政治 纪律和政治规矩，把讲 政治要求贯彻到请示报 告工作全过程和各方面。 坚持权责明晰 既牢记授权有限， 该请示的必须请示，该 报告的必须报告;又牢 记守土有责，该负责的

——重伤：因生产安全事故造成的肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤甚至丧失， 或引起人体长期存在功能障碍和劳动能力重大损失的伤害，经医院诊断需歇工105个工作 日及以上，不构成死亡的受伤人数。 ——工业中

检验物体是否带电。 原理：同种电荷相互排斥的原理。 定义： 用摩擦的方法使物体带电 原因： 不同物质原子核束缚电子的本领不同 实质： 电荷从一个物体转移到另一个物体正负电荷分开 能的转化： 机械能 - →电能 ①摩擦起电6、电荷量：

具有必然性与合理性。为了建设生态文明 ,首先需要在自然观、科学技术观和社会发展观等方面实现根 本的观念变革;其次 ,需要抓住建设生态文明的关键问题 ,如控制人口、节约资源和保护环境等 ,采取合 理有效的方针和政策;

备、会 议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力 和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心， 总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学

依规治党，坚持党内监督和人民群众监督相结合，增强党在 长期执政条件下自我净化、自我完善、自我革新、自我提高 能力，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核 心。 第三条 党内监督没有禁区、没有例外。信任不能代替监督。

局部停产停业，并经过一段时间整改治理方能排除的 隐患，或自身难以排除的隐患。 危险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 一般用风险度来表示危险的程度。 R=f（F,C）【理解为

。 （2）广义的教育目的是指，存在于人的头脑之中的对受教育者的期望和要求。 （3）狭义的教育目的是指由国家提出的教育总目的和各级各类学校的教育目标， 以及课程与教学等方面对所培养的人的要求。 教育目的

答：第一，政治和社会秩序的维持者。在现代社会，政治秩序意味着既反对无政府状态，也反对专制政 体，它意味着权威的存在，公民权利的保障和国家在国际社会的安全与独立。作为政治秩序和社会秩序 的维持者，行政组织的职责在于

　　一、加强理论学习，提高综合素质 　　做为办事处的一名基层领导干部，我深知自身在知识结 构、能力水平等方面存在很多不足年来，不断加强了政治理论 学习，以“不忘初心、牢记使命”为契机，在思想上、行动上 同

（3）（）桑娜和丈夫从早到晚地干活，（）只能勉强填饱肚子。 （4）矿产资源（）上帝的恩赐，（）过几万年的地质变化才形成的。 二、能力提升。（19 分） 1.按要求写句子。（4 分） （1）风停了，山中的一切变得非常幽静。（改为拟人句）

实现伟大梦想共同奋斗。 5.初心和使命：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。 6.四个贯穿始终：学习教育、调查研究、检视问题、整改落实 贯穿主题教育全过程。 7.具体目标：理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢 担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。

识形态工作等党内 法规。要加强重大会议精神、形势目标任务等学习宣传贯彻。要 强化行业系统业务知识等方面的学习。要完成上级安排的其他学 习任务。总体分为十二个专题，具体时间安排和专题内容可依实 际情况进行相应调整。

23．2选拔任用的测评方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．3制度运用中存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．3．1周期相对较长，成本相对较大⋯⋯⋯⋯⋯

范围和权限是平行和相同的。 行政组织决策：是指行政组织系统为履行行政管理职能，就面临所要解决的行政问题而制定和选择活动 方案，做出各种决定的过程。 行政组织决策程序：是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。