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3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业经理人的短缺； 2）民企BOSS的综合素质有待提高； 3）现代人适应能力普遍较弱。 2与BOSS相约----成功的向上管理技巧 3. 　　　　　解决之道双方都应运用“开放式思维方式”去思维

1. 满足顾客需求《职员素质提升训练》之二CHINA 2. 航空公司的经营游戏1、将学员分成5-6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营； 2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9

（5）斗牛舞 （5）快步舞 团体舞 拉丁 摩登 5. 1、无需舞蹈基础！无需苛刻柔韧素质要求！入门快！ 2、锻炼协调能力、培养社交能力、增强体魄、广结好友、开阔眼界！ 3、每年可参加各省市及全国大型比赛，成绩优

高层与高层 员工与员工 老板与员工 公司与客户 信任无处不在! 4. 二、缺乏信任的原因老板对员工的能力怀疑。 员工对老板不信任。 公司目标不明确。 员工职业生涯不明朗（企业不能为员工建立清晰远景，一片汪洋都不见，知向谁边？

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树立正确政绩观增强驾驭风险本领坚持立党为公、执政为民领导干部要有成事的真本领与执政能力相贯通成为复合型干部新时代好 干部标准 6. 与执政使命相适应党的十九大报告提出了“长期执政能力”的概念，标志着我们党带领人民执政的理想追求和使命

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人力资源是指一定社会组织范围内人口总体中所蕴含的劳动能力。 三个要点：人力资源是生产要素；人力资源是存在于人体内的一种能力；人力资源是一定组织范围内人的能力的总和 7. (二) 人力资源的特征 1、能动性：自我强化；选择职业；积极劳动

价值源泉载体（员工）价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才 能责任与风险承诺态 度贡 献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力 可以创造

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——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力

全部职务的集合通过职务设计应能顺利地完成组织的总任务，使组织运行所需的每项工作都落实到职务规范中去； 职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率； 全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，不能出现责任空档的情况； 每个

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道德行为方面：关心热爱 个性心理素质和能力方面：诚实正直、自尊自强 高中阶段德育目标的要求 思想政治方面：感情、事业心、主义 道德行为方面：集体主义 个性心理素质和能力方面：敢于创新、识别能力分析能力　三方面的要求：

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