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——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力

全部职务的集合通过职务设计应能顺利地完成组织的总任务，使组织运行所需的每项工作都落实到职务规范中去； 职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率； 全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，不能出现责任空档的情况； 每个

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一流企业人力资源管理系统解释与利益相关者合伙 建立内部和外部关系以获得竞争优势的资源 合作 公司内部互相支持、分享资源和能力，在竞争中立于不败之地 创新与冒险 管理风险、快速学习并进行面向市场的创新 竞争的激情 永不满足和

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突破、扬弃结合”的方针实施 13. Page*以股份公司的战略定位为基础 以积蓄股份公司的核心竞争能力为目的 以理顺产权关系、提高组织效率为核心 以尊重管理现状、稳健过渡、逐步完善为原则长城电工管理创新研究的指导思想

——有前（钱）景的职业 ——管理者必备的技能 4. (本页无文本内容) 5. APEC人力资源能力建设高峰会 树立发展新理念，加紧人力资源能力建设； 构筑终身教育体系，创建学习型社会； 普及信息网络，优化学习提高手段；

立 习近平总书记说 5. 回望初心，坚定理想信念1目 录坚守真心，加强党性修养2磨砺匠心，提高专业能力3愉悦身心，快乐工作健康生活4如何“不忘初心、牢记使命”5 6. 第一部分回望初心，坚定理想信念—新时代

功的日益关注 4. 二、成功人生的关键资源：时间资源、知识资源、人际关系资源、健康资源、金钱资源、能力资源 资源的有效整合与准确评估 个体的弱势：对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效 5. 三、为

总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求 经营部门 倾向于基础工作倾向

平衡计分卡+管理述职； 针对企业各职能部门负责人： MBO目标管理+KPI关键绩效指标； 针对一般员工： 行为考核 通用素质测评考核：360度评估 88. *员工季度最终 考核分数某企业员工年终考核的挂钩模型员工月度考核表

立在有效的考核评价制度的基础之上，才能使价值分配能够有效的反映组织的期望和战略目标，才能够使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报。考评结果兑现然后将组织目标通过组织层次。层层分解、传递至员工 15.

立在有效的考核评价制度的基础之上，才能使价值分配能够有效的反映组织的期望和战略目标，才能够使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报。考评结果兑现然后将组织目标通过组织层次。层层分解、传递至员工 15.

济造就的买方市场、新经济、现代物流的共同产物 １、买方市场要求完美的物流服务 ２、企业追求核心竞争能力，将关联业务 外包 ３、现代物流造就有效的服务体系 4、新经济通过知识、信息、网络可以 提供空前完善的服务

增强制度建设的系统性、整体性、协同性和创新性，全面完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，使中国特色社会主义制度更加成熟和完善，成功开辟了中国特色社会主义新时代。 8. PART

1. *企业营销的 六种竞争力管理主讲：李觉伟提高企业的营销能力， 就是提高企业的核心竞争力 2. *互动式营销80 % & 20% 理论个性化关怀交叉销售一对一营销客户自助营销预测和防范客户问题客户

部门的大部分业务外包，注重建立自己的销售队伍，并将协作单位纳入自己的经营轨道。 2、公司经营的核心能力仅是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理、组织设计的方法和经验。 3、注重业务流程创新和组织机制创新

胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境： 对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍 竞争的压力： 13. *培训需求分析与年度培训规划*未来的竞争，

配送方案制定要考虑的需求因素： 配送时间---到货时间长短。 频度---可以运配送的次数。 配送能力---运量大小。 配送费用---高低。 货物的安全性---配送途中的破损及污染。 时间的准确性---到货时间的准确性。