平衡计分卡与战略地图
是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)? 缺少好的衡量(评估)工具,企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的
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是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)? 缺少好的衡量(评估)工具,企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的
是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)? 缺少好的衡量(评估)工具,企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的
打造企业中层——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”,为什么就没有一个中层能帮上我的忙,为我分忧解难呢?■
3、影响企业薪酬的因素 1)内部因素 2)个人因素 3)外部因素 19. 1)内部因素 企业负担能力; 企业经营状况; 企业远景(导入期;成长期;成熟期;衰退期); 薪酬政策; 企业文化; 人才价值观。
加了更多急难、险、重的任务,给官兵生理和心理带来了更大的压力和风险。 6. 为全面加强部队灭火救援能力 建设,更好履行职责使命,全面深 化打造消防铁军成为当前各级部队 工作的重中之重。然而,打造铁军 工作要求消防官兵进行极其艰苦的
领导力、战略、执行和文化 2:(不同环境、不同阶段时的选择) 人才、创新、组织结构和兼并合作 13. 我们是来改变的*组织能力 14. 我们是来改变的*钱德勒《商业周刊》曾写道:在商业史中,BC(公元前)意思是说在钱德勒之前
大成功素质 1、抓住机遇 2、功底与才华 3、信念 4、敬业精神 5、特殊个性 6、承受力 7、人际关系 8、善于表现自己 9、口才5 6. PMT—成就技能—成功驱力中国大企业家九大成功素质 1、紧紧抓住市场机遇
新,加强和改进学校体育美育,广泛开展劳动教育,发展素质教育,推进教育公平,促进学生德智体美劳全面发展,培养学生爱国情怀、社会责任感、创新精神、实践能力。 6. 人力 资源 方面要优化同新发展格局相适应
工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率,会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 10. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平
日趋激烈,人们对与健康息息相关的医疗护理工作提出了更高的要求。护理管理者是护理工作的领导者,其管理能力和水平直接影响医院的护理质量。作为护理管理者应该科学地运用领导艺术,让护理人员以积极、乐观、健康的
工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本 支付效率 ——增加效率,会增加效益 能力开发 有限激励 层次需求 11. 薪酬公平理论对外绝对公平 对内相对公平 员工的关注绝对公平相对公平
一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业, 是很难确定其前进的路线及具体日程的。 核心 能力专业气象气象垄断竞争 优势半公共品产品 性质公益服务社会 责任 7. 为 什 么 ?回答这一问题,需要说明企业对于当前业务与目标业务描述
市场预测是企业做好经营决策的前提。 市场预测有利于企业更好地满足市场需要。 市场预测有利于企业提高竞争能力与应变能力。 4. 6.3 市场预测的分类(1)依据预测范围的分类 依据预测时间的分类 依据预测对象的分类
可为成员提供支持可提高职员专业能力 沟通限于部门内和上下级之间,纵向信息传递快 有明确职责权力,易于授权、执行、控制过分注重职能专业难于建设项目管理队伍 没有明确对外负责人客户找不到专门联络 难于拓宽项目人员综合能力,只能适应内部项目
香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者!讲师简介---禹志
尤其新建项目注意说明]6.4 人员计划 填写并说明人员计划表6.0 管理总结管理团队的人数与总体素质[团队精神] 17. 7.1 重要的假设 填写并简要说明财务假设表[其他假设如:未来X年没有宏观的经济危机与政策变化等]7
什么地方需要做决策,谁来做,基于什么?5、奖励 什么样的行为是奖励的,什么是不奖励的?6、素质 需要什么样的素质,如何发展这些素质? 9. **流程的基本定义/内容流程包含一系列的行为行为是一系列的任务任务可以分成不同要素
突出产品特点和优势,实现与竞品的差异化。加大技术研发力度,引进先进技术,提高新产品的技术含量和创新能力。制定针对性的营销策略,加大产品推广力度,提高新产品的市场知名度和占有率。 16. 产品质量提升产
管理工作绩效的活动。 从本质来说,培训是一系统化的行为改变过程,这个行为改变的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高,以及个人潜能的发挥,明显地表现出工作上的绩效特征。工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在。
和生活,就更要不断加强自我修养,这样才能经得起金钱、权力、美色的考验,才能提高拒腐防败和抵御风险的能力;从历史中汲取实现中国梦的养分。我们从党的光辉历程和伟大业绩中能够获得继往开来的强大动力,始终坚定中国特色社会主义信念。学党史